怎样在国内企业中实标准施工作分析.docVIP

怎样在中国企业中实施工作分析？ 工作分析是指对工作进行整体分析, 方便确定每一项工作七W: （1）用谁做(Who)（2）做什么(What)（3）何时做(When)（4）在哪里做(Where)（5）怎样做(How)（6）为何做(Why)（7）为谁做(Whom)。工作分析结果或直接结果是形成相关工作职务说明书。职务说明书又称工作说明书, 是统计工作分析结果文件, 它把所分析职务职责、 权限、 工作内容、 工作程序和方法、 实施标准、 任职资格等信息以文字形式下来, 方便管理人员使用。工作分析是现代人力资源管理基础, 只有在客观、 正确工作分析基础上才能深入建立科学招聘、 培训、 考评及薪酬体系。但因为中国企业工作分析刚刚起步, 在实践过程中会碰到很多困难。笔者在对部分企业进行工作分析实践之基础上, 提出实施工作分析操作步骤及需要关键注意问题。步骤0: 确定工作分析可展开前提条件　　企业管理工作是一个整体。工作分析可顺利展开前提条件是: 　　1、 相关组织结构已确定, 并含有相对稳定性; 　　2、 在组织结构基础上, 工作步骤及部门责任已确定; 　　3、 每个部门应有工作职位也已明确。　　中国有些企业在对现行人力资源系统进行变革时, 没有将其与其她组织系统联络起来, 在上述条件不含有情况下, 单独对人力资源体系进行立项。这么做结果对工作分析, 以及其后工作评价、 建立考评与