绩效考核情况工作总结.docx

绩效考核情况工作总结 绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的 200X 年的主要工作内 容之一， 为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施 ,5 －7 月份人力 资源部在三个职能部门 （财务 行政 部 人力资源部） 进行绩效考核试运行工作 , 下面就将本次试行情况总结如下 : 一、 职能部考核试行结果 ( 附:职能部考核情况一览表 ) 本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括： 目标考核、 员工工作能力评估、 员工工作态度评价 部门 KPI 指标考核、 岗位工作 四个方面的内容， 通过最后的 数据收集与分析 , 客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了 绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下 : 部门 KPI 指标考核（ TP） : 部门的绩效考核本身的难度系数较高，再 加上本次 KPI 指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数 据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映 一个部门的绩效，所以本次部门 KPI 的收集情况给下一步的工作提供 了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部 门 KPI 的考核。 岗位工作目标考核 （IP）： 各个部门在公司总目标分解