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公司运营管理流程 公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事” 。在此，就公司人 资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定： 第一条 人资管理流程 人资管理工作的三大重点控制是： ①岗位的设置及岗位职责确定。 ②人员的选聘和淘汰工作。 ③人员考评及培训工作。 ①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和 岗位定编工作。 经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。 ②人员选聘： 部门负责人提出要求 →人资部负责人落实 → 公司分管负责人签批 → 总经理签批 →人资部组织配合专业部门面试 填表格及签 → 订 试 用 合 同 → 专 业 部 门 培 训 后 上 岗 →人 资 部 和 专 业 部 门 考 核 合 格 后 签 正 式合同 ③人员离岗：本人申请或部门劝辞 → 人资部谈话并审议劳 动合同终了事宜 → 隶属专业部门谈话 → 隶属专业部门工作 交接 → 行政管理部办公用品交接人资部离职协议财务部门 接算 离职 ④人员考评： 行政管理部日常管理制度考评 隶属专业部门综合素质考评 ⑤培训工作： a、人资部公司基本情况及日常管理制度培训 b、专业部门岗位培训 c、国家要求的培训及学习 第二条 财务管理流程 财务人员由总经理选聘，财务部直接对总经理负责。公司的 财务运作，严格按预算执行