留住人才,珍惜人才.docx

人才流失目前已成为困扰企业管理者的一个普遍的问题， 不少企业通常采用事后留人的办法 来留住关键性人才， 但是这样做往往弊大于利。 文章阐述了企业应改革用人机制， 通过物质 激励与情感激励来做到事先留人。 【关键词】人才流失；员工激励 管理者收到一名下属的辞职信，而该员工恰是公司的一个关键性人才，此时该如何处 理？一般说来，可能有两个选择： 1．尊重下属的选择，批准他的离职申请。如果一名管理者真的能够如此“大方” ，那么 想必他还未能充分认识到关键性人才的流失会给企业带来多大的损失。 优秀员工如果投奔到 竞争对手的阵营里去， 且同时带去公司的客户资源、 关键技术或者机密， 那对公司可能有灾 难性的后果。同时，较高的人才流失率还会影响到公司的凝聚力。 2．不惜以金钱、情感努力挽留人才。且不说这样做是否能够留住人才，即使花了巨大 代价留住了人才，但同时也会带来一系列的问题。 首先， 会给其他员工带来一种错觉， 离职是他们与公司谈判的最好筹码， 于是相继效仿，以期达到升职加薪的目的。其次， 认为 本欲 离职的员工被挽留下来后，是否还能与管理者如往日般相处？一般说来，