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产品经理要有大的格局观 / 产品经理怎么进阶？有没有什么方法论呢？ 我觉得很多课程都是收割思想驱动，从我们自身来说，应该以终为始，什么是终呢？就是学习目标，就是要做一个有大的产品格局观的人。 关于产品格局的思考，如下： 冯玉琴有点意外，道： “他在保健基地筹备小组负责筹谋划策，也提了很多好的建议，是个非常有想法的人。另外，我听下面的人讲，他还开了一家诊所。” 方南国一皱眉，夹了一筷子菜放到碗里，道： “年轻人还是要走大道嘛！” 节选 ·《首席医官》 早些年读过一篇长篇官场小说，叫做《首席医官》。里面的主人公叫做曾毅，是个医生，机缘巧合的治好了省委书记夫人的病，起初在被安排到保监局工作时，一边上班一边经营着自己的诊所。 正式工作其实表现不错，年轻人也有想法，但是，省委方书记还是一针见血的指出了背后隐藏的问题：年轻人还是要走大道。 走大道的背后，其实是一个人的格局观，可能是事业的选择，可能是精力的分配，也可能是个人的认知。 走大道，我想说的其实就是：要有大的认知格局。 怎么才能具备大的格局观呢？ 其实，这个问题比较大，不过，对于我们普通打工人，尤其是产品经理来说，尤为重要，因为产品经理是工作的上游，而且是无授权的领导，需要综合能力更多，协调解决问题的情况普遍，对多元化思考有更高的要求，这汇总成一句话就是要有大的格局观，我有三点思考，仅做参考： 一、提升专业技能 这就像盖房子一样，我们首先要有个图纸，有了这个图纸，我们就有了画像，大概心里就有点数了。那么，这个图纸的质量好坏，其实就是专业性所决定的，100万的设计师和1万块的设计师，差别就在这里。 同样的，盖房子首先要打好基础，作为建筑师，你的基础建筑能力如何，不仅决定着能否抗击风险，更决定着能否封顶建成。 但基础的工作，我们经常忽略，人的大脑是趋向懒惰的，怎么直线思维，怎么经验复用，怎么简单，怎么消耗能量少，就怎么来。 现实的需求却正好相反，需要专业能力扎实的打工人，这便是社会筛选器，愿意或者有意识打好基础，提升专业能力的人，便更容易获得青睐和信任。 我本身是个产品经理，之前带领团队时，也一直推崇专业能力，尤其是对产品经理的要求，比较高，总的来说，要具备产品思维、业务思维和技术思维。 比如，要具备系统架构设计思维，能设计系统架构图，业务架构图、产品逻辑功能图，原型设计上，界面可以低保真，但交互逻辑要高保真，需求文档要注意格式，能编写高质量的项目建设方案，和技术评审需求时，不出现明显逻辑错误，要有需求管理表，随时更新需求进度，诸如等等。 这样做下来，产品要求确实有点高，尤其是在时间进度比较紧，敏捷小步快跑阶段，压力会有点大；同时，开发岗位要求没有这么高，存在心里的不匹配性，起初，几个产品兄弟们确实是这样的感受，但，时间长了，积累的价值变体现出来了，就像是种下一颗技能种子，发育强大了。 不光是对内和开发工作衔接更为顺畅，对外跨部门协作或者同客户沟通需求更加从容，看待问题的视角更加聚焦和精准，有了更高的视野，而且，产品的自信心一下子因为专业技能的扎实得到更大的彰显，那种感觉就好像：手里有粮，心里不慌。 广积粮，缓称王。 而需要意识到的是，专业技能，就是我们最大的粮。 二、动态修正前行的方向 很多同学都是很拼搏的，但只顾低头拉车，忘了抬头看路，而更多时候，确实机会大于努力。 正所谓，站在风口，猪都能飞起来。 顺势而为，才能大有所为。 我们恰恰缺少的，往往就是对未来的预测力，这又常常源于对职业方向的分辨力不足。 如何提高分辨力，从而可以动态调整方向，具体来说，可以从两个层次来解释： 第一，从宏观层面来说，要不断调整自己的职业方向。 这就需要不断的读书、学习，读自己专业的书，学习行业的政策和资料，多研究未来的发展趋势，比如，时下的新能源行业，数字金融行业，了解了碳达峰、碳中和相关政策，学习了《十四五规划》，自然就有了分辨力，也更清楚自己所处的行业发展前景，也就能随时调整姿势，抓住机遇，迎接挑战。 那么这一块，我觉得有几个渠道，一是读书，读书一定是内啡肽的补偿效应，一定是痛苦后的奖励；其次，可以多关注B站优秀的UP主，公交地铁，午饭散步时，都可以学习下互联网或者泛知识内容；再者可以购买优秀的付费内容。 有了分辨力，就有了预判力，知道哪个行业不对劲，哪个时间节点需要做什么的尝试，剩下的就是迈出去的勇气，就这么简单。 当然，还是要多说一句，这和长期主义并不冲突，你只有先看得到，才能知道该不该往前走，不能怕知识边界扩大后会遇到更多困难，影响决策就不读书，事实上，掌握的信息越多，剩下的选择就越少，出错的概率就越低。 第二点，就是从内在来说，要胜自己一点。 很多同学往往会成为环境的奴隶，这句话可能不太中听，算是忠言逆耳吧。 具体表现就是，有工作就做工作，也不怎么摸鱼怠工，唯一就是不善于思考，或者懒于思考。