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财务经理月工作计划 篇一： XX 年度财务经理工作计划 年度工作计划 年工作目标：立足基础工作，深化工作细节；提高人 员素质，追求工作质量 第一部分财务工作 一、财务基础工作 （一）、制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财 务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3 、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环 节的监督、管理职能。 4 、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞， 对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。 （二）、拟定财务人员配置及岗位职责 1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配 置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2 、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合 素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实 XX 年，有目的、 有步骤的对全体财务人员进行基础工作 的培训，预计在 7、8 月份在上进行了会计人员的后续教育 培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计 人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工 作。 （三）、会计核算管理 1、进一步规范会计科目 按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学 合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从 而使会计科目更具有科学性、一致性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环 节出现漏洞，规定经 办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由， 并必须经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到 有据可查，避免收付风险。 货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取 的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。 3、加强财务指标分析力度 ① 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报 数字做到零差错。 ② XX 年重点针对销售额、费用额、利润 额三项指标着重进行分析。 ③ 对品牌促销推广活动的投入、 产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关 因素，提出促销推广中存在的问题。 ④ 通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略 决策提供重要依据。 4 、落实会计档案管理制度 至 XX 年我公司成立已 3 年，所涉及的会计档案累积增 多，必须制定执行会计档案管理制度， 将会计档案分别归类， 按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和 销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等； 二、财务管理工作 （一）、强化财务监管职能 1、加强对存货的监管 存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来 说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差 不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品 牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及 时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核， 通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存货周转 率，减少存货损失。 2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 ① 在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总 经理； ② 对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并 上报总经理，力争费用支出的合理性； ③ 监督终端店销售情况，查找销售中存在的漏洞，避 免收入损失风险。 3、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履 行严格的工作交接手续， 列清移交事项， 交清货品、 钱、物， 并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。 （二）加强安全管理，杜绝安全隐患 安全是企业