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7个维度，解构初级产品经理能力模型 / 写本文的目的，是看到了之前鹅厂的一位“大boss”的一次采访，透露了鹅厂考察产品经理的方式，同时结合自己的从业经验，做一个总结和梳理。 网上一直流传着一张腾讯的产品经理的能力结构图： 对于不同级别的产品经理，都有着不同考察维度和侧重点；今天我们来聊聊对于初级产品经理，企业在面试的过程中，都会从哪些维度进行考察（中高级及以上的产品经理可以绕行了……）。 对于初级产品经理，企业主要还是看重产品人的通用能力、专业知识以及专业技能，而对于组织影响力，一般都是中高阶产品经理的考察范围，所以本文暂不做赘述。 一般的，初级产品经理的，没什么经验，或者是需要转岗过来的，对于产品的高阶能力，过往经验考察比较少，更主要的还是会看重产品人的潜力；所以一般主要从以下的7个维度来进行考察： 学习能力（聪明度） 执行力 沟通能力 逻辑思维 创新能力 总结归纳能力 行业融入感+主人翁精神 下面我们逐一进行阐述 01 学习能力 学习能力是一个产品经理最基础的能力，人类学会了直立行走、砖木取火，所以才变成了高等动物。产品经理这个岗位在大多数的时候并没有一对一的专业，不论哪个专业都是可以从事产品经理的。因此产品经理的工作其实是从零开始的，所以对产品经理来说，学习的能力，特别是自我学习的能力是非常重要的； 我们说，一个人学习能力很强，其实主要的外在体现是两个方面：聪明、自我进化。 产品经理这个岗位在大多数的时候并没有一对一的专业，正所谓“人人都是产品经理”。因此产品经理的工作其实是从零开始的，所以对产品经理来说，学习的能力，特别是自我学习的能力是非常重要的； 如何判断一个人是不是足够聪明呢？ 曾经看到知乎上有个说法： 聪明就是能够用最短的路径去解决问题 所以你需要知道，解决这个问题有哪些途径。 你需要了解，每一条途径的方式和成本。 最后，你需要能够在所有路径中，用最短时间做出最优的选择。 所以，一个聪明的人，至少要具备以下几点： 1. 系统化的学习方法 首先，你为什么要做产品经理？你对产品经理的理解是什么？ 这些问题可以了解到，候选人对于自己职业、岗位的思考和理解，考察他对于自己的这个行为是否已经了解清楚，是否有细化的、深度的思考。 为了转行或者入行，自己看过什么书？学过什么内容？有哪些学习方法？这些学习方法你觉得哪一种最好？如何系统化的学习某个领域的专业知识？如何选择相关领域的书？学习过哪些专业的网站？ 优秀的学习者知道系统化的学习知识，知道学习讲究方式方法，而不是遇到问题再查百度。知道实践的重要性，见之不若知之，知之不若行之，比如把学习课程中的一些方法在不同的领域中全部使用一遍，你会发现理论和实战还是有点差别的。 当然，你也可以用一些考过的比较有权威的证书、学过的培训课程以及证书等等来为自己的学习能力做加持。 2. 使用某个方法时，会更加深入的专研这个方法的底层逻辑 例如，SWOT分析法研究的对象是什么，什么场景下用SWOT分析法会更加有效？一个视频的清晰度一定是由视频的分辨率决定的吗？ 例如之前遇到过的一个面试问题： 当有人给你一瓶价值2元的水，让你卖到200元的时候，你该怎么卖出去…… A拿着这瓶水去找了一个人，说，你买了这瓶水，价值200元，我可以把我当书记的叔叔介绍给你， 于是也顺利地卖了出去 B拿着这瓶水去找了一个人人，说，你买了这瓶价值200元的水，我就告诉你一个重要的信息，也卖了出 去 C拿着这瓶水也去找了一个人，说，你买我这瓶价值200元的水，我会记得你的好，也卖了出去。 D拿着这瓶水去找了一个人，说，这是一瓶好水，是来自海拔9000米的雪域高原，但是没有卖出去。 这说明了什么问题呢？其实这个题目，考察的重点就是，你能不能快速抓住问题的本质。一瓶水本身2元，但是你要卖到200元，他的溢价高达100倍，那么这个水本身就不是水了。你需要找打这个水以为的价值点，然后附加给它，你才能卖出去，如果依然按照水本身给人带来的需求来买，价值肯定达不到200倍。 所以，A卖出去的是关系，B卖出去的是信息，C卖出去的是人情，这说明了卖产品，重心不是在产品本身上，而是在于附加值上，我花了这个钱，我能得到什么，附加值很重要；抓住问题的本质更加重要。 3. 超强的逻辑思维能力 通过问一些开放性的问题，看看同学的解题思路这个后面会讲到。 02 执行力 明白了问题的本质，规划了自己的目标和步骤，最后还是要落地并且能够把每一步完善下来。所以，一名产品经理的执行力，主要从会从结果导向、成就动机、狼性三方面进行判断。 首先，在做产品的过程中，首当其冲的一个要素就是产品经理的工作考核，我们都是以结果为导向的。无论一个产品经理有多么棒的想法，如果仅仅是停留在脑子里，没有付诸实际行动，那也是“胡思乱想”； 在面试过程中，我们经常会被问到：为了你的