市场部人员薪酬与绩效考核制度.docx

装小宝市场部绩效方案及考核办法 本部门将以市场为导向，以专业化服务为手段，通过团队建设、业务拓展工作，打造专业化的市场销售和服务队伍。 一、制定本办法的目的 为了更有效地激励市场团队做好市场业务拓展工作，稳定市场团队，特针对市场部制定本方案。 二、考核办法适用范围和时间 1、拓展事业部人员适用； 2、每月 1 日至当月最后一日为计算周期； 三、市场人员工作要求 1、市场拓展内容： A）公司市场范围内拓展公司各项业务； B) 客户的拓展与管理； 2、市场拓展要求： （ 1）装修公司与装小宝达成协议填写两张表格《商家入驻意向书》和《装修公司信息表》 （2）做好入驻商家的跟进及常态工作， 3、市场人员需按公司要求做好每周工作计划，周报和月报，及时反馈在市场拓展过程中碰到的问题，市场情况。 四、市场人员绩效考核办法与收入组成 1、市场人员绩效考核：月度考核和季度考核，每季度、每月公司根据市场等情况，给市场员具体季度指标和月度指标。 2、考核内容主要分为签约数量（ 70%分）和日常工作表现（考勤 15%、工作态度 15%）两大类。 3、市场人员月收入由基本岗位工资 +绩效考核工资 +提成三部分组成。 4、市场人员晋升机制、薪酬制度、月度绩效和季度绩效。 五、市场提成 1、公司以跟装修公司签约为准则。签约一家提成为 5