薪酬考核委员会细则.docx

第一章 第1条 第2条 第二章 第3条 第4条 薪酬考核委员会实施细则 总则 目的 为了逐步健全本部的薪酬管理制度，建立与市场行情相 符的薪酬体系，确保企业的薪酬体系具有市场竞争力， 为公司的综合战略顺利实施提供基础保障。 设立原则 基本原则坚持可持续发展，以绩效、市场两个导向，坚 持效益优先，兼顾内外公平，且对外具有竞争力。 组织构成与职责权限 薪酬考核委员会组织构成 薪酬考核委员会组成由财务、综合、企划及各事业部 负责人组成，指定财务负责人为委员会组长。 综合部为薪酬考核委员会日常运行机构，根据负责人 的要求或者需要会审的事项情况， 综合部负责召集相 关人员参加会议， 或者将文件以会签的方式分发至各 成员，根据会审结果按流程审批发布。 薪酬考核委员会职责与任务 负责制定薪酬绩效考核制度，协助各主要事业部制定 绩效考核与奖金分配方案。 负责会审各大事业部的提成奖金与绩效考核方案，并 第7条 文件提报： 第5条 第三章 第6条 提出相关修订建议。 负责制定各项绩效奖金的发放流程的制定； 根据公司薪酬实施方案要求，完善公司各部门各岗的 绩效考核方案，保证效酬合一。 薪酬委员会权限 审核薪酬绩效考核制度； 审核各事业部的薪酬绩效考核方案，包括但不限于： 提成奖金制度、 绩效考核制度、 管理人员薪酬考核办 法等； 审核各事业