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产品经理如何制定自己的求职计划 / “有计划的针对求职做准备，能够起到事半功倍的效果。” 前面说完如何找到自己的求职方向，这一篇呢，就具体来聊一聊，如何制定自己的求职计划。 其实在辅导了很多学员求职之后，我大概也总结出了一些原因。其实大家觉得自己不能胜任产品经理岗位的两个最大的原因，就是能力不足和经验不够。 那么我们来看一下，对于能力不足的话，我们首先要理解产品经理的能力到底有哪些？ 我们这里就会用到一个叫产品经理的一个能力框架的模型，当然这个模型大家在网上也能搜得到，这个就是在网上下载的，是以腾讯来举个例： 腾讯的产品经理能力框架里面就把产品经理的能力分成四个方面。 一、产品经理的能力 1. 通用能力 怎么理解？就是你在所有的公司所有的岗位你都应该具备的能力，比如说学习能力、执行力、沟通能力等等，你这个缺了在任何一家公司都是不可以的，所以这是最基本的要求。 2. 专业知识 做产品经理需要了解哪些专业知识，比如说你要懂点技术，你要学会做项目管理，学会自己的时间分配，学会质量把控，学会合理的去规避那些因为人力等等原因造成的各种项目进展的风险。 其他知识方面还有财务、心理学、美学、办公技能等等，也都是一些相关的要求，所以这个叫专业知识的部分。 他需要你去了解去理解，但是未必要求你在这方面一定要具备很专业的能力，因为往往这些方面都有你相关的同事会跟你去搭档，他们帮你做这方面的弥补。 3. 专业技能 专业技能这个其实就是我们常说的产品经理需要具备的一些能力了，这里面主要有一些产品规划、市场分析、数据分析、市场、用户等方面技能。 ——这方面都是需要产品经理本身要掌握的一些基础的职业技能。 4. 组织能力 那么什么是组织影响力呢，就是需要大家能够学会怎么去学习，学会带人，学会沉淀，学会去做领导力的培养，学会进行知识和人才的传承和培养。 所以这一块会要求比较高一些，我们作为新手或者初期的产品同学来讲，可能先不用太关注这块，但是如果你要往上发展的更好的话，也希望大家在这一块有意识的去做一些积累。 那么根据能力框架来怎么分析我们优劣势一样，就是我们每一块去拿着自己的实际情况去做一项一项的对比。 二、对比 1. 通用能力 我如果要转产品经理的话，我的学习能力要求很强，每一天都要学习更多新鲜的知识，那么在这方面，我是有优势可以展现出来，还是说这块是我当前不足的地方需要去弥补。 当然其他的执行力、沟通力、融入感、心态情商等等，这都是你自己需要去努力的地方。 具体怎么提升这里就不提了，这个就是你日常的积累，养成良好的工作习惯，有坚韧的毅力，对行业充满了感情，充满了热情，然后能够很好地去投入，所以这是一个基本的要求。 2. 专业知识 其实是可以结合你当前自己的岗位来看一看自己是否跟这些有关系。 比如说我是做技术的，我之前是做项目管理的，我之前是做设计的，我之前是做用户调研的，或者我是公司的财务，我是公司的行政、hr等等，它总会在这些方面有一些匹配。 所以这个方面你需要做一件事情就是去做能力的迁移，这个迁移是蛮重要的。 我有个好朋友，本身是学心理学专业的。但是当年在学校学习不是太好，毕业求职的时候一直很不顺利。 结果巧的是当时某个互联网大厂招聘产品经理写心理学专业优先，我那朋友啊，抱着死马当活马医的态度去试了试，结果真成了。要知道在他同届入职的人里面，他的学历是最低的了。 所以某些时候，专业能力带来的加分效应还是很明显的，也希望大家能够有意识的去锻炼和培养，这些方面是可以通过实践、思考、总结、跟别人去交流等等这些方式来得到和锻炼的。 3. 专业技能 这是产品经理的专业技能，也是产品岗位最基本的能力，考核一个产品经理是否合格往往也是主要看这些方面。 这方面就不多说了，百度一下就会有很多的学习方法，另外去一些专业的机构补充一下技能知识也是可以的。 接下来我们来看一下，我匹配完了之后无非就是这样子的。 三、匹配 第一个方面，不允许大家有劣势。这方面的能力，希望你能够很好的去锻炼自己，如果一个产品经理在这几个方面都做得不够好的话，我觉得就算你真的去做产品经理，也不会走的特别长久的。 尤其你也知道现在的团队里面，比如说你会面临有60后的老板，70后的老板，80后的领导，90后的同事，00后的下属。 00后现在也快进入职场了，看看自己是否和他们有代沟，和不同年龄段的同学交流是需要不同的方法的，要你有很好的心态，很好的情商，对吧。 那么专业知识方面，我刚才说做能力迁移，这个已经应该能理解了。 专业技能方面做足准备，尽量补齐，我刚说补习的方式有很多，至于怎么做，希望你们能好好的思考一下。那么最后一个就希望大家能够早一点去总结和沉淀就可以了。 当然，出来根据产品经理的能力框架去分析自己的优劣势之外，还有另外一种更为直接和快速的了解自己能力欠缺的方法，就是分析目标岗位的JD，