年度效益薪酬分配方案.docx

2014 年度效益薪酬分配方案 第一章 总则 第一条 为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制 度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创 造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化村镇银行运 作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关 规定，结合我行实际情况，特制定本方案。 第二条 绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业 特点的，以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配 考核制度。 着力优化分配资源， 向绩效贡献大、 岗位责任重、 劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单 位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分 调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调 节和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩， 通过科学、合理的考核，突出“向一线部门倾斜、向经营部 门倾斜”。 第三条 绩效工资考核分配的原则 （一）基本保障原则：保障员工的基本收入，根据干部、员 工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。 （二）以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性质的 岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。 （三）绩效挂钩原则：员工的收入与其所在部门为单位创造 的效益、经营业绩等紧密挂钩。 （四） 按劳取酬原则： 员工的薪酬与其工作质量、 工作数量、 岗位责任等紧密挂钩