当前律师事务所内部管理中存在问题.docVIP

目前律师事务所内部管理中存在问题 目前律师事务所内部管理中存在问题 目前律师事务所内部管理中存在问题 目前律师事务所内部管理中存在的问题 目前律师事务所内部管理中存在的问题 我区现有 x 家律师事务所，此中 x 家合伙所， x 家合作所，合作所执业时间最长 的已有 x 年，成即刻间最短的所为合伙所，也已执业 x 年。纵观 x 家律师事务所 的发展历程，不论从队伍的壮大、业务的拓展，仍是收费的提高等都获得了必定 的成绩，为保护我区社会政治稳固、改革开放、经济建设及至民主与法制建设作 出了踊跃的贡献。可是因为合作、合伙所作为我国律师系统改革的产物，起步相 对较晚，经验相对不足，内部管理还存在许多问题，详细表此刻以下几个方面： b5E2RGbCAP 一、主任忙于业务，难只管理责任 律师事务所主任是律师事务所的法定代表人，主任在章程和合作（伙）人会议 授与的职权范围内，享有充足的管理权，在主任负责制下，主任拥有管理律师事 务所的平时事务，贯彻履行各项规章制度，对外代表律师事务所等职责。跟着律 师事务所规模的不停扩大，管理事务的日益沉重，加上律师行业之间竞争有增无 减，律师事务所主任在从事律师业务的同时对事务所进行管理的方式势必会致使 二者之间发生显然的矛盾，要么对律师事务所的管理无暇顾及，要么自己的律师 业务遇到影响，管理与业务孰重孰轻？对大部分主任来讲，他们既是所里的业务 骨干，又同时是创业大户。有些主任的收入在所里拥有举足轻重的地位。所以， 放弃业务是不可以能的。要做业务，做大业务，必定要忙，忙于业务必定会疏于管 理，疏于管理，作为监察管理部门的司法行政机关必定不答应。这个矛盾在外国一些大型律师事务所已作出了有利探究，即管理与律师业务相分别，对事务所的管理主要由邀请的高级管理人材负责， 律师则从自己其实不善于的管理业务中解脱出来，把所有时间精力投入到律师业务中去，这是客观方面的原由。采纳何种方 式能缓解主任从事管理与业务的矛盾，还需不停探究和借鉴。 p1EanqFDPw 二、内部管理体制存在某些缺点 律师事务所不论是合作所仍是合伙所，都有一套自己的内部管理体制，剖析我 区几家律师事务所的内部管理体制， 有三种种类多多少少存在一些问题。 如：“集体管理”型，这类种类在合伙所表现较突出，几个合伙人都是“老板”，实力相对平衡，于是齐抓共管，主任特别民主，重要事项均经合伙人议论赞同，推行一 票反对。这类管理有利于形成协力，但其缺点也渐渐裸露，即几个合伙人谁都说 了算，不听谁的都不可以，以致于做任何决定都“慢半拍”，因循保守，无创新意 识。还有一种“权利分别型”，这类种类表此刻人数许多的律师事务所，主任在 忙业务的同时难以达成所有的管理工作，于是进行分工，你管行政，我管业务， 他管财会，既分工明确，又减少了主任的负担。 但其弊端是合作人之间交流不够， 没有有效的监察体制， 各自为营，简单出现独立王国。 此外一种为“权利集中型” ，这类种类名为合作实为个人，办公场所、办公设施、行政协助人职薪资等均由主 任一人出资，所里创收主要靠主任，其余律师都是聘任人员。这类种类虽初具个人律师事务所雏形，能够不受任何扰乱地去实现自己的经营思想，但因某些条件限制，目前还没法光明正大地以个人所模式运作，以致发展规模受限，缺乏整体凝集力。 DXDiTa9E3d 三、律师队伍不稳，影响整体发展 目前的律师多半侧重个人业务创收，“事不关己、高高悬起”，对所里和其余人充耳不闻，合伙人之间、合作人之间互相认识不够，缺乏联系和交流。有的还会因经营思想和发展理念的差别致使合伙（作）人的不合，在律师事务所的重要问题上产生疏歧，发生没有硝烟的“战争”。如律师事务所初办时，大家还可以休戚与共、共患难，使业务顺利的睁开。几年以后，有了必定的原始累积，钱包鼓起来以后，问题也就多了：我想买汽车，你要置办公楼，他则要多分派，有的计划去深造，有的则打算重金引进人材等等，这类不一样想法常常会在合作（伙）人之间伏下潜伏的裂缝，或多或少地影响大家的情绪。一旦有人别树一帜去实现他自己的理想，对本来的所都是一种打击，造成队伍的不稳固。律师队伍缺乏相对稳固性，人员流动过大，也影响了律师整体素质的提高，影响了律师事务所的整体发展。 RTCrpUDGiT 四、重分派、轻累积，短期行为较突出 有的律师事务所及其律师缺乏长远的奋斗目标和打算，没有正确办理好国家、律师事务所和律师个人三者的利益关系， 受利益驱动存在侧重视个人经济利益的状况。他们没有把律师行业看作一种事业去追求、去奋斗，没有作为一种长远的发展打算，而不过把从事律师工作看作保持生计或挣钱的手段，只侧重个人的利润分派。有的律师对标的大、收费高的案件争着办，而对收费较低的案子嗤之以鼻，少办或干脆不办，有的律师甚至乱收费、多收费，收费不做事或办案不负责任，