戴尔供应链的虚拟整合.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 戴尔供应链的虚拟整合  虽然许多企业甚至包括竞争对手都在学习戴尔的供应链，戴尔人却感觉好像还没有人能真正学到。戴尔供应链的奥妙究竟在什么地方？它能够给其他的企业什么启发呢？这是我们在深入考察戴尔公司之前心中存在的疑问。  虚拟整合，让供应链“机敏”  要理解戴尔的供应链，首先要理解其虚拟整合思想。戴尔中国客户中心总经理李元均首先并没有提到直接模式这个戴尔的灵魂，而是提到另外一个重要的经营思想：专注于自己最擅长的领域，把不擅长的环节给行业中做得最好的人去做，然后通过选购把最具性价比的产品买回来，自己做最终的整合。  李元均说，戴尔也可以自己搞一个CPU车间，搞一个主板车间，搞一个软件车间——以戴尔今日的实力，完全可以自己来做。但戴尔的做法和这种传统思维正相反。  供应商从供应零件的角度看就相当于戴尔的一个车间，李元均说，供应商供应的每一个零件的性价比都是有竞争力的，那么最终戴尔组装好的整个产品就是有竞争力的。  但要达到这样的目标，戴尔的实施手段是什么？戴尔的目光已经越过了企业的四周围墙，把供应商看成了自己的车间。但是工厂的零件车间就在组装车间的隔壁，戴尔的供应商却分布在世界各地，如何管理？到这里，戴尔供应链中另外一个很重要的概念就出来了——“交易引擎”。  越过四周围墙的ERP系统就是