战略绩效管理的责任承担.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 战略绩效管理的责任承担  无论是设计战略绩效体系，还是实施战略绩效体系，公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己，都要担当相应的责任。可以说：对任何一家公司来说应当是“全民参与、各司其职”。当然，对于不同行业不同发展阶段的公司来说，担当的责任不尽相同，但是大多数的公司都应当明确高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己的责任，分别是：  公司高层管理者在战略绩效管理系统中担当的责任：  1、传达并解释公司战略目标、经营重点和衡量绩效的标准；  2、组织制定公司的年度经营目标，供应各种资源和政策支持；  3、经营绩效计划循环启动之前组织各级干部进行正式的沟通；  4、积极通过战略绩效管理系统充分展示承诺；  5、定期组织主要干部进行战略回顾研讨，争论存在的问题，深入理解产生现有问题的根本原因；  6、与部门签订绩效合约；  7、组织开展中高层管理人员的绩效述职报告。  公司中层管理者（主要是指部门负责人）在战略绩效管理系统中担当的责任：  1、同员工进行一对一的面谈，争论制定绩效计划和个人发展计划；  2、为下属员工供应持续的绩效指导和反馈；  3、定期对下属员工进行公正的绩效评估，并进行即时激励，向员工反馈绩效评估的结果；