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PAGE 1 PAGE 1 战略成本会计在企业管理中的应用分析  战略成本会计是指企业通过对投资决策和实施、研究开发与设计、原料选购、产品生产、销售与售后服务进行全面的监控，将这些监控贯穿于产品进人市场到退出市场的全过程，从战略的角度研究影响成本的各个环节，规划并掌握成本使之保持在适度水平，以便在市场上取得长久的竞争优势，确保企业有效地完成既定的业绩要求，实现企业的战略目标。  现代企业管理是企业全员管理、全过程管理和全方位管理。由于电子技术运用于产业形成了高度电脑化高度自动化的生产，形成了新的制造环境。在新的制造环境下，企业必需有与之相适应的现代成本会计技术。战略成本会计突破了传统成本会计把成本局限在微观层面上的研究，而把重点转向企业整体战略这一更为宽阔的领域，从而有利于企业正确地进行成本预估、决策，正确地选择经营战略，提高企业整体经济效益。本文从以下几个方面对战略成本会计在企业管理中的应用进行分析。  一、在企业高层决策管理的应用  战略成本会计为有效地服务于企业的战略管理，准时供应以外向型为主体的多样化信息和相应的分析研究资料，为企业高层领导沿着正确的方向进行战略思索起到“催化剂”的作用，从而使他们能据此高瞻远瞩地对企业内外的环境和条件进行综合透视，从中了解竞争对手的特长和短处及今后的战备趋向；并了解现有和潜在顾客目前的需求及其今