中层管理干部培训讲义版.pptxVIP

5下属的培育与开发;目录;自问;管理者，先要使部属从内心生产自我提升的意 愿。唯部属有学习意愿，才能有效吸收一切。 ;市 场;十倍速时代;;胜任能力冰山模型;1.培育部属的误区;2.主管人员辅助员工学习的要点;;类型;年 龄 分 类;血 型 分 类;营造具有启发性的环境;管理者对于部属自我启发的协助方法;;二.自我启发意愿强烈的部属（其特征）;三.管理者的协助方法;管理者培育下属的内容;培训内容的分类;序号;5;9;只培训没实际操作不久就会旧态复萌 ，培训后的实践更重要！;目录;2.培育部署实务操作;2.1培育员工的基本过程方法;工作所需的知识和技能;A.指导新工作的技巧;B.从日常接触中培育部属的重点;C.管理者以示范培育部属;;;