中层管理者执行力的提升培训教程.pptxVIP

中层管理者执行力的提升; 执行能力不强的主要表现？ 1、工作完成质量不尽人意 2、下达的任务不能按时完成 3、个人领会与领导意图存在偏差，沟通不够 执行能力不佳的主要原因？ 1、管理技能有待提升 2、工作定位与职责不够明确 3、工作态度需要改善 ;;;一、什么是执行力？;执行力的价值体系;执行的构成要素;1、健康的执行心态（态度）;2、执行中的角色定位;3、执行中的工具要素;4、执行中的损益要素;执行中的环境要素;某公司企业文化外在特征的分析;某公司企业文化外在特征的分析;企业执行力;执行力体系构建逻辑路线;执行过程的原则;讨论：我们的执行力差吗？;执行力在中国真正要解决的问题;二、中层执行力;影响企业中层执行力的因素;中层执行力的外在驱动;三、中层执行力的提升途径;管理者成功要点;《论语》中的智慧; 领导意图的种类;领会领导意图的途径;什么样的事情费力不讨好？;对工作的不同理解;提高工作绩效的两种途径;提升绩效之道——借势而动;提升