中小型企业设备维修与管理策略案例企业如何加强设备和备件管理.docVIP

PAGE / NUMPAGES 公司怎样增强设施和备件的管理 跟着经济体系改革的不停深入和公司发展的需要， 增强公司内部设施和备件管理已成为事不宜迟。 从某种意义上说， 设施管理的利害直接关系到公司可否连续、 稳固和协调地发展。提升设施的管理水平，使设施达到优秀的运转状态， 发挥最正确的经济效益， 保持较长的寿命周期，已成为现代化公司设施管理的新课题。 发掘公司内部现有设施的潜力 我公司以承建水电工程为主， 跟着机械化程度的不停提升， 业主对这些工程的施工要求也相应提升，特别重申“优良、迅速和廉价” ，一般工程要求在 2~5 年内达成，这就决定 t 程动工后需要大批的机械 设施，假如投入巨资购置设施，可能会给公司带来深重的债务负担， 面对这类状况我公司充散发挥公司内部现有设施的潜力， 对现有设施 进行科学合理地管理、调动和使用，收到了很好的经济效益。 1.1 公司内部展开设施租借业务 改革开放以来，设施租借在社会上已逐渐市场化、规范化。美国 租借设施的市场占有率超出 1/3，日本、德国均超出 10%，国内租借 市场也如雨后春笋逐渐发展壮人， 租借使用机械的形式愈来愈遇到用 户的喜爱，所以，在公司内部展开设施租借必需并且可行。 公司内部展开设施租借要就地取材，严格确认设施的新度系数， 且租金不宜过高， 对使用者要有必定的吸引力， 同社会租借要有所区 别。租借单位要对本公司的设施仔细负责， 以主人翁的精神管好和用 好设施。 1.3 公司内部设施的有偿使用方法 长久以来，我国各施工公司老是以“大而全，小而全”的模式配置设施，在使用过程中造成部分设施闲置， 给国家和公司带来巨大的经济损失。据相关统计资料显示， 我国闲置设施的价值约占固定财产 的 5%左右。 2001 年初，我公司拟订了“公司内部设施有偿使用管理方法”，详细分两步实行。第一，组织专业人员对公司全部的设施进行新度系数的评估和登记； 第二步，依据工程需要将设施调入各项目 经理部，收取必定的使用费，使用费暂定为设施现有价值的2%~4% （本方法在评估阶段试行） ，同时要求各项目经理对换入后的设施要保值增值，考查方法以国有财产保值增值率和设施新度系数为准。 设施的保值增值率及新度系数也能够经过评估决定， 假如设施维修养护适当，合时改换部分零零件，就有可能向保值增值方向发展，其新度系数随之也会提升。 增强设施的“管、用、养、修” 2.1 管 为提升设施的有效利用率， 促使设施的优化配置， 公司应利用现 代化科技手段， 进一步增强公司设施管理， 使设施在使用阶段充散发 挥机械效能，创建最正确效益。同时要增强设施的经济管理，使其寿命 周期晟长，花费支出最合理。 2.2 用 合理配置设施， 还应装备合格的机械操作工人， 充分调换操作工 人的踊跃性，坚持岗前培训及考级制度，考试合格者方可上岗作业。 对暂时聘任的人员更应抓紧培训和安全教育工作。 成立和健全必需的 规章制度，要求每个操作工人严格恪守“三好” 、“四会”和“五项纪 律”的作业原则。 对大型要点设施要推行定机定人和机长负责制，以 提升设施效率，延伸设施使用寿命，获得最正确的经济效益。 2.3 养 利用现代化的科技手段， 在对设施进行及时状态监测的同时， 从 实质出发，增强完美月强保制度和平时保护工作。 月强保制度足我公 司在多年的机械化施工中总结出来的一条经验， 即依据机械设施的工 况、工作环境和设施利用率等提出不一样的维修养护计划， 有条件的企 业可推行周检或月评制度， 及时总结和推行设各养护工作中的先进经 验，以鼓舞先进，改良不足。 2.4 修 跟着生产厂家监测手段的日益完美， 状态监测和故障诊疗技术以及网络技术已成为现在工程机械设施检测的重要手段之一。 在维修这个环节上，一定借鉴发达国家的先进经验， 如日本的全员生产维修制 (TPM) ，应当以状态监测为基础，以靠谱性为中心，以状态检测维修为主的多种维修相联合， 针对不一样的设施及其使用状况采纳不一样的维修方式，以使设施保持最正确工作状态。 同时还应推动设施维修的专业化和社会化，充分利用设施维修市场， 以较低的维修花费获取优秀的维修质量。 备件管理 备件管理是维修工作的重要构成部分， 科学地贮备和供给高质量 的备件，不单有助于如期达成维修任务， 并且还为提升设施的靠谱性 创建了有益条件。 3.1 ABC 分类法 ABC 分类法是．种从种类众多、盘根错节的多项或多要素的事 物中，找出主要矛盾，抓住要点要素，照料一般要素的管理方法。它 把同类备件区分为 A、B、C 三类，其原则是： (1)把对维修和生产影响较大的备件纳入 A 类，占库存资本额的 60%一 70%； 把加工难和订货周期长的备件纳入B 类，占库存资本额的 20%-30%; (3)把占用资本许多的备件分为 C 类，