中国企业风险管理及内部控制制度框架教材大纲.pptxVIP

中国企业风险管理及内部控制制度框架 1 主要内容 中国企业面临的挑战 风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性 风险管理的概念与思路 内部控制与业务流程重组 内部控制实务 2 授课目标 风险管理的概念和思路 实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素 风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性 协助您们了解风险管理与内部控制制度的框架 包括 3 一、中国企业面临的挑战 4 电子商务 虚拟组织 数字化集成 知识经济 ...正在改变整个商业世界 合并与收购 WTO/全球化 世界经济的发展趋势－表面现象 5 迅速的 逐步的 改进: 改进流程 新的管理软件 重组： 合并、分立 战略联盟 重新定位: 综合成本管理 综合质量管理 变革: 价值链重新设计 企业文化重新定位 速度 战术上的 战略上的 程度 世界经济的发展趋势－转变动力 6 目前在中国企业里观察到一些现象 上级部门考核缺乏具体可操作性的指标，指标往往单向考核，造成企业为达到指标而不顾国家的整体利益企业领导精力集中于向政府争取和利用优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善。 成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等，而真正花在企业经营上的时间越来越少，结果几年之后，企业经济效益严重滑坡。 企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展，内部关系裙带风严重。 尽管企业内部会议众多，