改善供应链绩效的核心：周转时间和库存收益.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 改善供应链绩效的核心：周转时间和库存收益  周转时间  虽然“时间”并不是财务报表所要反映的内容，但是它却能给其他的财务指标带来直接的影响；虽然“库存”不会记入月度的损益，但它也是资产负债表不可缺少的组成元素。  有许多关于“时间”的财务绩效参数和非财务性绩效参数，例如，准时客户订单交付、现金周转、库存持有天数等等。对于企业来说，这些周转时间能反映出企业当前的经营状况。它们的改进必定有助于提高供应链的整体竞争力。  就拿“库存持有天数”来说，这是现金周转指标的重要组成部分。降低库存水平、缩减库存持有天数有助于利润增长、提高股东权益、释放更多的资金(可用于其他方面的投资)。这些都是CEO、CFO和股东所情愿看到的经营成果。  众所周知，通过“库存持有天数=持有库存量÷日均消耗量”这个公式便能计算出现有的库存持有天数。然而，这种计算方法往往会误导或让我们低估供应链上的实际总库存量。因为这个“库存持有天数”未包含在途库存、以及委托供应商生产的订货。明显，这个“库存持有天数”不能真实地反映出企业当前的现金周转状况。  总而言之，周转时间应当反映出供应链上总的库存持有天数，而不仅仅局限于储存在仓库或者配送中心的存货。因此，企业要想获得真实的、精确的、全面的库存持有天数，就不能忽视在途库存、委托生产等未完