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PAGE 1 PAGE 1 改善提案活动要重视小改善  企业的改善提案活动是通过一定的制度化的嘉奖措施，引导和鼓舞员工积极主动地提出并实施设备改良、工装夹具改良、质量改善、生产效率提高、成本降低、作业方法改进等现场管理改善方面的有利于改善公司经营活动的创造创造、改进意见等活动。  有些企业在开展改善提案活动之初，还能够收集到一些改善提案，但随着时间的推移，提案越来越少，原因之一就是改善提案过分专注于提案效益，而忽视了小的改善，遗忘了改善提案的第一目的是促进全员参与的氛围，而经济效益只是改善提案活动的第二目的。  要将改善提案活动活性化，必需重视小课题，范围不局限，也不必有显著的效果，只要是能够比现况提高一步即可。哪怕是能节省一分钱，缩短一秒钟的作业时间都是现场改善的目的。  比如，有些日资韩资企业将除掉设备上的一块锈斑、修整玻璃窗上的教条、拧紧设备上松动的一个大螺丝等这些小的改善活动都可以当成改善提案的活动内容。而在中国的很多企业，这类小的改善是不允许被当成改善提案的内容的。  不要小瞧除锈等小的活动。例如一家卷烟厂的动力车间拆修一台冷冻水泵电机的过程中大家发觉许多螺栓、螺母都已生锈，很难拆卸，而且电机端盖也已锈迹斑斑。于是，车间员工就动手进行改善，将生锈的螺栓、螺母更换为高压防锈螺栓、螺母，对生锈的端盖进行除锈处理后喷涂防锈漆