改善提案，让员工成为改善主体.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 改善提案，让员工成为改善主体  如何让员工参与管理？改善提案活动就是一种很好的方式。改善提案活动是全体员工立足于本职工作，从完善本职工作角度提出各项建议，并纳入公司改善体系，以形成全员参与、全员改善、持续改善的文化氛围。企业改善提案活动开展状况直接反映出员工参与管理的程度，影响着企业的经营效益。  改善提案与大家熟识的合理化建议有着明显的区分，比较国外提案制度的演变历程，改善提案是合理化建议发展的新阶段，标志就是提案的自主实施机制。改善提案活动要求提出者自主实施，而合理化建议活动则往往是提出建议由他人实施。改善提案有规范的工作流程和制度，追求全员参与，追求提案质量，嘉奖面广，而合理化建议常依靠领导的号召力，参与面窄，嘉奖面窄，不易长久。  员工参与管理是企业文化优良与否的重要标志之一。很多企业对基层员工强调的只是执行，而忽视员工的创新能力，忽视员工参与管理的作用，这明显抑制了企业的活力。改善提案能有效让员工参与管理，让员工成为改善的主体，因为一线的员工比上级领导最贴近实际，数双眼睛比一双眼睛更能发觉问题。  改善提案活动强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的，要通过“改进——维持——进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。自己主动发觉问题，找出原因并解决问题就叫改善，公司对此类活