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PAGE 1 PAGE 1 改善活动诱发经营革新  比较让人意外的是，中层管理人员不能充分理解为何要进行改善和革新。  我们以制造业企业为例进行分析，让大家认真思索一下，这件事情毕竟错在哪里。  对于生产部门来说，制造产品是他们的使命。如何“在工序上创造高品质”，以及“如何通过富有创意的手段方法降低成本，提高效率”等，一直是中心话题。不仅如此由于改善和革新一直是在车间现场进行的，因此我们经常能够看到作为经营管理者把改善和革新看作与自己不相干的事情。  然而，与生产部门相关的“改善和革新”的真实意图，不仅仅在于降低成本和提高生产效率（随着材料费的降低还有现金流的增加），还包括如何有效利用从改善、革新中得到的成果（被埋没的经营资源的外在化=被埋没的人?物品（机会?设备）?资金?情报?时间?空间等）。一定要让经营者和经营管理者清醒的熟悉到把这些没有成本的“剩余经营资源”放进新的投资计划（战略）的必要性，并为此制定出详细的实施方案。（通过改善〈革新〉活动，促进〈制造战略=无偿的现金流战略=高速周转的经营战略〉的转变）也即，就是通过绞尽脑汁反复思索，通过JMS塑造中层管理。而且，一定要把这项工作做究竟。  不知道经营者或者经营管理者，尤其是“行政管理部门”的经营管理者，是否能够明白这个问题？这就要求各位要重新熟悉“考虑下一步的下一步”所具