门店管理规定.docVIP

第一章组织架构图 定义：本管理制度中所指一线人员即新丝语公司一线销售员，其中包括区域督导、丿占（柑）长、 副店（柑）长、收银员、营业员、（店铺）仓管员。本管理制度适用于以上人员。 （一）专卖店组织架构 （二）联销点组织架构 第二章公司制度 第一节工作职责 营业员工作职责 一、 职称：营业员 二、 基本职务功能：从事丿占内商品的销售活动 三、 各种关系： 直属主管：店长 平行关系：收银员\仓管员 四、 职责： 为顾客捉供优良服务，努力完成公司销售目标； 保持卖场清洁，维持现场整齐； 主动出样并及时更换样品； 及时整理顾客弄乱的样品，并保持造型美观； 参与收货进仓及验货； 整理仓库，保持仓库整齐整洁； 收集顾客资料及捉供断码商品信息； 提供顾客咨询服务及对商品需求Z咨询； 参加店内盘点工作； 根据公司耍求进行卖场促销的布置； 切实完成丿占长交办的事项； 12?保持个人仪容仪表整洁，具冇良好的精神而貌； 13 ?遵守营业员守则。 收银员工作职责 一、 职称：收银员 二、 基本职务功能：负责专卖店的现金管理及记帐工作 三、 各种关系： 直属主管：店长 平行关系：营业员\仓管员 四、职责： 收款唱票，准确找零，将销售凭单输入电脑，打印收款凭证，开据发票； 按专卖店的闭店吋间，按时结算当口营业款，打印与制作当口销售口报表； 保证营业找零的零钱，及时从银行换兑零钱； 营业款及时存放保险柜（千元/次），当日交班时将当班销售额存入银行； 发票及销售凭单（小票）或付款凭单（小票）需求量的核算与领取； 现金盘点、实物盘点与对帐，做到帐帐相符、帐实相符； 保持收银台区域的整洁，POS机、口常操作及清洁保养工作，关店前关闭电子设备; 制作价目牌，记录出样口期，按期更换样品或予以提醒； 补、退、调拨货品时及时将数据输入电脑，并负责单据追踪； 负责准确完成帐务、现金的交接工作； 11?负责保管现金，账口等； 按公司要求播放音乐； 及吋提供补货信息； 保持个人仪容仪表整洁，具冇良好的精神面貌； 切实完成店长交办的其它事项。 仓管员工作职责 一、 职称：仓管员 二、 基本职务功能：从事店内商品的保管工作 三、 各种关系： 直属主管：店长 平行关系：营业员\收银员 四、 职责： 保证仓库货品的安全； 负责仓库管理； 参与店进、退货的工作； 做好一线销售货品的供应； 对店的货品补充提出建议； 做好仓库帐务管理； 保持个人仪容仪表整洁，具有良好的精神面貌。 店长工作职责 一、 职称：丿占长 二、 基本职务功能：通过对丿占员的管理与监督，掌管专卖丿占（零售点）的日常销售活动。 三、 各种关系： 直属主管：督导 直接下属：店员（营业员、收银员、仓管员） 四、 职责： 业务管理： 以达成营业目标为最高责任，根据公司制定的销售目标，制定落实到人、到H的月销 售计划明细表并追踪考核； 每口库存报表制作，检核店内畅销产品货源是否充足，并及时与区域督导协调沟通； 每日检查与核对收银员制作的日报表是否准确，并督导其及时反馈回经销部营运部； 安排店员进退货品，并检核进退货品的准确性； 监督检查商品陈列、广告宣传品、道具摆放是否按照耍求执行，并及时纠正； 监督检查价格牌的价格是否正确，同时检查价格牌填写方式是否按照公司要求及当地 物价局要求执行； 监督检查店员口语、咅乐播放是否按照公司要求执行； 准时完成公司要求的各类报表； 对丿占内各类单据的追踪管理； 工程道具的维护与及时报修； 做好每日销售记录，填写业务周（月）报表，向直属主管汇报工作要点，产品卖向，促 销活动效果，提出工作建议； 留意商圈内竞争品牌，竞争店销售动向，及时向公司反馈； 监督做好每日的现金盘点工作，收银员Z收款金额要与营业员实际售货金额持平； 14 ?店长负责安排落实每月店内盘点工作； 收银员请假或不在店时代理收银员工作，收银员在岗时不得代收款； 安排落实盘点工作； 对店内销售情况进行分析，检核每大上柜货品Z货源充足程度，据此向公司屮请要货, 并做好每口补货工作的追踪； 1对进（退）店的货物，安排店员认真地清点验收（退），若发现茅错必须及时与督导联系; 19.负责监督并检杳商品是否按公词要求陈列整齐，确定商品组合与商品陈列，按时领取 促销用品，组织店员及时布置； 20?做好每班的清点货品工作，如有差并一定要有记录，并及时上报，按公司制度赔偿； 21.妥善（按公司要求）处理售后服务。 行政管理： 主持早训、晚训，同时做好内容记录； 公司通知的公布及文件的保管与保密工作； 每月人员排班及考勤记录与监督； 监督管理下属的仪表仪容及服饰整洁工作； 每月合理中请领取与控制R常用品及办公用品； 监督与管理开店前及关店前的各项准备工作； 妥善处理突发事件并及时报备主管，维护店铺正常经营； 必须根据营业员守则，以身作则，对店员服务