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PAGE 1 PAGE 1 战略库存控制：工作流管理  库存掌握是个很复杂的企业综合管理问题，尽管目前已有很多数学模型能够辅助库存管理，但是从管理的战略意义上讲，这些模型和算法都很难解决库存掌握中的本质问题-战略性库存决策问题。战略性库存决策问题是宏观的管理决策问题，纯粹用传统的、微观的、基于算法求解的方法不能解决战略库存决策问题，多级库存掌握的难点也就在这里。  一、关于库存管理问题的新理解  对于库存的理解，我们习惯认为它是资源的储备或临时性的闲置，因此，长期以来对库存作用的理解就针对库存是因储备而存在、还是因闲置而存在产生截然相反的看法。持库存是储备的观点认为库存是维持正常生产、保持连续、应付不测需求所必需的，而认为库存是闲置的观点认为库存是一种铺张，它掩盖管理中问题，因此主见消退库存，通过无库存生产方式不断地降低库存水平，暴露管理问题，然后解决问题，使管理工作得到改进，达到一个新的水平。这是一个循环往复、不断改进的过程，JIT思想集中体现了这种理念。  从深层次的研究发觉，库存并不是简洁的资源储备或闲置的问题，而是一种组织行为问题，这是我们关于库存管理新的理解：  库存是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果，因此，库存管理的真正本质不是针对物料的物流管理，而是针对企业业务过程的工作流管理。  基于传统的库存观