物资管理考核办法.docxVIP

物资管理考核办法 1目的和范围 1.1为夯实中国XX集团有限公司（以下简称公司）物资管理基础工作，强化物资管理 人员责任意识，改进工作作风，提高工作效率，通过各级管理部门联动，加强监管力度, 确保物资采、供、管、用各环节有效控制，提升整体管理水平，根据《物资管理程序》 等相关文件，结合公司实际，制定本办法。 1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《物资管理程序》。 此文件需二级单位编制实施细则，报物资公司（鼎力服务公司）备案。 1.3本办法适用于分（子）公司、事业部、直管项目经理部。 2相关术语 2.1物资采购：本办法所指物资采购为材料、设备的采购或租赁业务。 3本规定主要应对的风险点 3. 3.1采购行为不规范，导致采购物资数量、质量、时间不能满足要求，造成工期延误、 成本失控等风险； 3. 3.2管理缺失或管理不规范，造成资源浪费，成本失控的风险。 4管理原则 4.1强化岗位责任制原则； 4.2坚持全面考核原则； 4.3坚持公开、公平、公正、客观、准确原则； 5管理职责 5.1物资公司（鼎力服务公司） 1. 1负责贯彻落实中冶集团相关管理制度的执行； 5. 1.2负责制定、贯彻落实公司物资系统管理制度； 5.1.3负责监督、检查、指导二级单位及公司直管项目经理部的物资管理工作; 5.1.4负责分子公司、直管项目部物资系统绩效考核工作； 5.2二级单位 5.2.1负责贯彻执行中冶集团及公司相关管理制度； 5. 2. 2负责制定并贯彻落实本单位物资系统管理实施细则; 5. 2. 3负责监督、检查、 5. 2. 3 负责监督、检查、 指导本单位项目经理部的物资管理工作; 5. 2.4负责项目经理部物资负责人绩效考核工作。 5. 2. 5负责本单位物资系统各类采购供应报表的收集、整理、汇总、上报工作。 5.3直管项目经理部 5. 3. 1执行公司物资管理相关制度； 5. 3.2负责组织实施项目物资采购与供应管理工作；保证物资供应系统业务链信息化软 件在本项目的实施和有效运行； 5. 3. 3搜集和识别项目所在地政府主管部门发布的有关材料管理法规信息并组织实施； 5.3.4负责本项目合格供应商的开发、准入、使用、评价，配合公司完成动态量化考评, 并依据考评结果酌情使用。 5. 3. 5平衡项目物资需用计划，编制采购计划，负责项目采购权限范围内的物资采购工 作，按规范执行米购过程，保存米购过程资料； 5. 3.6及时组织进场物资按规范进行验收、复验、入库、保管、领用、盘点等工作； 5. 3.7依据限额对分包队伍领料数量进行控制，对分包队伍现场物料存放、保管、标识 等进行监督指导； 5.3.8对现场物资采购消耗成本进行管理，定期进行物资采购及消耗成本分析。 5.3.9施工现场废旧物资报审处置、不合格物资处置等管理； 5. 3. 10施工现场周转材料、甲供物资、危化品等规范管理； 5. 3. 11项目物资报表的统计汇总上报等工作。 6组织机构 1公司成立考核工作领导小组和工作小组，负责对二级单位、直管项目部物资管理的 检查、考核工作的组织领导。工作小组负责日常物资管理检查考核具体工作。二级单位 比照成立物资管理领导小组和工作小组。 6.1. 1物资管理考核领导小组 组长：集团公司主管领导 副组长：物资公司（鼎力服务公司）经理、党总支书记 成员：物资公司（鼎力服务公司）副经理、经理助理、物资管理部主管 6.1.2物资管理工作小组（常设办公室在物资公司（鼎力服务公司）物资管理部） 组长：物资公司（鼎力服务公司）经理 副组长：物资公司（鼎力服务公司）党总支书记、副经理、经理助理 成员：物资公司（鼎力服务公司）物资管理人员 7管理内容、程序 1日常物资管理工作执行管理文件的合规性。具体内容包括: 7.1.1制度建立（管理细则、项目管理策划）及执行情况； 7.1.2项目管理管控（检查方案，管控效果，项目考核）; 7. 1. 3采购业务合规性; 7.1.4合同规范性管理及履约; 7.1.5物资供应链管理（供应商管理、物料码放、验收、出入库、盘点与消耗、核算、 材料闭合分析、废旧物资处置、周转材料、甲供物资、危化品等）； 7. 1.6存货及处置管理； 7. 1. 7物资系统各类报表及时性、准确性； 7. 1.8管理资料完整性（包含项目资料移交、存档情况）； 7. 1. 9系统人员管理（人员配置、培训及考核）； 7. 1. 10信息化管理及应用。 7.2管理指标：集团公司、二级单位及直管项目经理部的管理指标见下表: 物资系统管理指标 目标类别 目标名称 集团公司 二级单位 序亍 直管项目 1 采购目标 上网采购率 90% 90% 90% 2 集中采购率 50% 50% 3 必须招标项目招标率 100% 100% 100% 4 电