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工程阶段进展状况报告 工程阶段进展状况报告 PAGE / NUMPAGES 工程阶段进展状况报告 发 言 稿 敬爱的各位领导及同仁： 大家好！ 工程自动工建设以来， 我们第一合同段项目部在业主及监理部的帮助支持下，上下齐心，团结协作，环绕路面工程建设中心工作，周祥部署，合理安排，较好地达成了先期各项工作任务。在下一阶段的工作中，我们将持续保持优秀势头，争取按期达成业主既定计划，保证 **** 工程获得阶段性打破。下边，我就下一步工作代表第一合同段项目部做一简单报告： 一、工期计划 依据业主提出的工期要求， 联合第一合同段施工实质， 经项目部研究决定，将七月份定为 **** “大干月”，在此时期，需达成两项工作目标： 一是保证 *** 月* 日前竣工；二是力求 *** 分别于 7 月上、中、下旬达成。 二、保障计划 为保证上述任务可以按期按量、 优良高效达成， 第一合同段 项目部充足考虑马上到临的汛期和周边环境协调等外在要素， 确 定以下举措保证此项工作安全有序地达成好，落实好： 1、合理分配技术人员。 下一阶段， 项目部将依据全面兼备， 要点关注的原则， 兼备配置各工作面的技术资源， 保证施工中出 现的难点疑点可以获得实时有效的清除整顿， 保证施工工序环环 相扣、忙而不乱，获得有序睁开； 2、灵活调整作业时间。 为防止因连续高温天气影响工期安 排，项目部将提早认识气温变化， 依据每日的实质气温实时调整 作业及就餐时间， 在单位时间内创建高效率， 最大限度地利用好 清早和夜晚的工作时间， 要点利用夜间施工保证优良有效的达成 任务； 3、暂时抽调设施机械。 依据工程进展及工作面要求，在条 件同意的状况下，项目部将在原有机械设施、人员的基础上，提 前做好邻近机械、人员的资料调研工作，并登记造册，必需时及 时联系，保证新增设施、人员可以火线上马，做到后备机械、人 员招之即来、挥之即去； 4、规范施工作业流程。 为了在计划工期内保证达成任务，我项目部在施工组织上， 科学合理的安排工期， 做到该流水作业的流水作业， 该平行作业的平行作业， 该兼备作业的进行兼备安排。 5、实时自检防止返工。 为使工期任务按期达成，项目部要 求各施工人员严格比较标准进行施工，各自检人员仔细达成自 检，在施工现场实行责任区分，落实到人，争取查竣工作一次通 过，不走弯路，保证后续工序按期睁开； 7、拟订突发事件方案。 为防止因突发事件影响工程施工进 度，项目部联合施工环境、场所部署、天气水纹等要素，已拟订 有关突击方案，在突发事件发生时，立刻睁开施工方案更改，确 保施工作业不受外界影响； 8、严格推行赏罚体制。 为使管理到位，项目部依据有关法律条款已研究拟订了一整套赏罚激励制度， 对那些准时按量或提早超额达成工作任务的职工赐予奖赏； 对在工作中悲观怠工， 造成影响的人员扣发福利， 严重者作出清场办理， 以此带动全部人员踊跃主动睁开工作， 形成人人争先， 个个冲锋的优秀工作情绪。 三、存在问题： 1、路基单位及绿化单位的施工对我部路面工程造成了严重 污染； 2、平交口没有完整关闭，造成必定安全隐患，请建管处协 调停决； 3、请建管处协调， 让路基单位赶快达成两个天桥引道工程。