工程部上半年工作计划.docxVIP

工程部上半年工作计划 工程部上半年工作计划 PAGE / NUMPAGES 工程部上半年工作计划 工程部上半年工作总结 年上半年工程部工作总结 年上半年很快过去了，工程部在各级领导的率领下，与其余部门联手，共同达成怀邵衡各项工作。 工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤奋恳、不辞辛苦，踊跃主动地达成各级领导交给的任务，同时在思想上每个人都严格要求自己， 求真求实，为怀邵衡项目工程建设悉心全力、 努力工作。现将工程部自动工以来的工作状况总结以下： 一、施工技术的管理 施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主要包含各 个单位工程的施工组织设计、 技术方案的编制，现场施工技术的指导，工程质量的控制； 我们老是以高度负责的态度做好每一步每一处， 将技术指导与质量控制放在第一位。 要点部位由技术扎实，业务能力好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责， 同时对各个主管技术人员区分责任区段，各管一段，责任区分明确。在各个工序施工中严格技术 交底制度，让每一作业人员理解怎么做， 严格依据技术图纸及施工规范在规范同意范围内， 同时与工地实验室配合做好各样原资料施工的质量的控制工作和抽查工作。我们的原则就是“严把资料进场，严控施工过程，做好施工服务”。 二、施工生产组织协调与施工现场管理 我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深入施工一线，抓施工要点，控制要点环节。针对我项目施工线路长、地基办理复杂、人员机械分别的施工的特色，合理兼顾施组，在施工 时做到成竹在胸，同时做好各自负责地区内的技术服务工作。与 此同时，培育技术人员的管理能力，使之能有效应付现场突提问题， 正确办理与各施工队伍之间的关系， 充足调换各队的施工踊跃性， 保 证施工质量的同时保证施工进度。 三、工程进度状况 年上半年本项目达成工程量以下： 地道工程：岩鹰鞍地道我部负责正线 3428m，蜡梨坪斜井 689m，现已达成岩鹰鞍地道正洞出口掘进 166m，二衬 46m；蜡梨坪斜井开挖支护 462m；袁逢地道开挖 123m，二衬 9m。 临建：4#混凝土拌和站建设达成，投入使用； 3#钢构厂建设完 ;4# 钢构厂建设达成；火工品库建设达成投入使用；全线便道所有达成； 5#砼拌和站达成建设 70%；1#填料拌和站正在建设。 征迁：红线内永远征地所有达成，暂时征地所有达成。 桥涵工程 : 我项目包含桥梁四座，两座特大桥，一座大桥，一座小桥，现阶段桩基累计达成桩基 631 根，节余 353 根，达成率 64%， 承台及墩身施工正在大面积睁开，承台共 105 个，现已达成 7 个；墩 台身共 105 个，现已达成 5 个。 我项目框架桥 4 座现已达成 2 座，涵洞工程共 31 座现已达成 8 座，涵洞工程基本形成流水作业。 （5）路基工程：我项目路基地基办理较复杂，先期主要施工路基岩溶注浆，岩溶注浆先导孔共 1863 孔，现已达成 802 孔，岩溶注浆加密孔共 4347 孔，现已达成 115 孔。上半年达成高压旋喷桩 15000m， 其余路基项目施工较少，主要受岩溶注浆影响较大。 三、内业管理工作 、内业资料管理：各样技术方案组织技术人员实时编制上报，严格履行上报审批手续， 努力做到技术方案编制实时， 并拥有可行性与指导性，对于已批复的技术方案实时分类归档。 、各样报表的上报：依据现场实质达成状况，实时统计达成的实体工程量以及其余施工数据， 在规准时间内按要求上报各样报表。 同时成立健全各样台账及动向化管理工程量台账。 、计量申报：每一期对下计量共同计划部安质部现场查对实体工程计量；各主管工程师要对各自负责的地区内的实体工程量负责审察上报。严格履行公司公司的 《项目标准化管理方法》中对于对上对下计量的各样规定。 、做好信息化系统管理的录入工作， 依据公司通知及下发文件要求实时、正确的做好各项数据的录入工作。 四、存在的不足与缺点 、技术人员在施工中，因为对技术工作投入精力许多，进而忽视对现场的其余的管理，如进度较慢，项目部领导采纳举措，要求在主管技术的同时， 也增强现场的施工协调， 使现场施工进度施工有了显然的改观。 、因为绝大部分现场技术人员广泛趋于年青化且缺少施工经验，在先期动工准备工作中有部分内业资料跟不上现场施工进度， 在项目领导手把手的教育下，各项内业基本理顺，各项工作正趋于正常。 五、 xx 年下半年工作思路 、合理安排施工，保证施工计划达成 技术人员提高现场协调能力，依据现场的实质状况，合理安排施工次序，考虑全局，抓要点，保证项目部当月计划得以达成。 、做好更改计量工作 对于复杂地基办理，技术人员做好现场的原始记录，对与设计不 符或额外工程实时找监理签认， 按月做好对下计量工作， 不得出现超 计及提早计的状况； 实时做好已完工程量的交工查完工作，