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工程部及SPV企业岗位职责区分
工程部及SPV企业岗位职责区分
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工程部及SPV企业岗位职责区分
职责区分
一、 SPV企业岗位职责
SPV项目企业: PPP合作协议商定的工程项目实行主体,即建设方。既接受政府 PPP项目部管理又接受控股企业管理。 负责工程项目的招标、 施工组织管理。 负责协议商定的乙方
应肩负的工作任务。 对施工队伍、 工程计划、 质量、安全、进度、 投资进行全面管理和落实。
1、组织研究、展开项目管理工作,制定项目企业经营方面的发展规划,展开经营统计剖析和展望工作。
2、负责组织有关人员编制项目总投资计划、成本控制计划,达成项目企业收益指标,协调
政府有关部门如财政、 审计等, 保证企业利益, 把控项目的对上、 对下结算, 顺利达成回款,
经营期经营收入成本核算,并报政府有关部门审批。
3、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划拟订、进度追踪以及督查履行,对整个项目负责。
4、应该拟订设计管理流程, 经过对设计管理流程规范化运作, 对设计过程和成就严格把关。
精选设计方案,推行限额设计,保证设计质量,减少设计更改;征地拆迁工作。
5、确立质量目标;推行质量管理目标责任制;履行基本建设程序;坚持质量标准,对勘探
设计的质量、施工质量、 监理工作质量、 第三方检测监测的工作质量进行监控与督察; 对证量问题、质量缺点、质量事故进行办理;组织质量查完工作。利用合同、技术、经济和组织
举措对参建单位实行有效的管理,保证质量目标。
6、综合考虑各样要素,编制整体计划,确立整体目标、阶段目标、节点目标,并将目标分
解后以合同手段在各参建单位的履约行为中表现。 参建各方均应拟订详尽、 可行的进度计划和保障举措,并在工程实行的全过程中予以贯彻落实。
7、成立合理的项目组织构造,使项目管理中不一样环节都有专人、有权限、进行投资控制。
8、依据项目的特色和项目所处的自然社会环境,经过风险辨别、风险评估,进行风险分派
和应付, 采纳主动行为合理的使用回避、 转移或风险自留等方法对所波及的风险推行有效的控制,妥当办理风险事件造成的不利结果,靠谱的实现预控的目标。
二、工程部岗位职责
工程部作为企业的一个管理职能部门, 其职责主要表此刻工程项目中标后的实行管理过
程中。经过展开工程先期、 工程预决算管理、 工程施工现场管理及其余工程技术等专业工作,
推进项目实时、高质量地达成、保证企业业务的顺利展开。
主要职责有:工程技术管理;合同管理;项目成本控制管理;工程质量控制管理;施工进度控制管理; 施工安全督查管理; 资源调动与内、外面协调管理;现场文明与环保施工管理;项目完工查收与结算管理;项目质保期过程管理等方面。
1、贯彻履行国家建筑行业有关法律、法例和工程管理规定,履行有关技术标准、规范和规程,履行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的目标、政策,以及企业各项生产、
质量、安全、技术管理方法和决定。
2、负责企业施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作,拟订或改正有关的管理方法,并贯彻落实。
3、负责企业施工现场管理和协调工作, 组织召开技术会议办理施工中技术问题、 质量问题、
安全生产问题,并拟订相应的技术方案和办理举措。
4、组织编制施工组织设计、施工进度计划,参加招标中技术标的评审。做好新技术的推行应用,组织企业有关人员进行施工经验交流和技术人员学习,不停提升其技术水平。
5、检查办理重要质量事故、工伤事故,进行伤亡事故的统计、剖析、报告,提失事故防备举措,敦促检查落真相况。
6、落实管理人员成本责任制,指导项目成本管理,辅助项目增收创效。
7、负责部门的各种资料的采集、整理、汇总、归档,正确实时向上司和有关部门报送各种统计报表。
8、配合企业领导、外协部等部门进行项当先期运作,负责工程动工前的准备及审察工作。
负责各项目之间的资源分配,与工程管理有关各部门、单位进行交流均衡。
9、负责项目的目标管理, 对项目的整体目标进行明确下达 ,并将目标进行分解 ,做到责任到位 , 并对目标达成状况进行督查检查和调整。
10、对施工过程中出现的重要问题进行决议和办理, 参加要点及有影响工程要点部位的隐蔽
查收及负责工程完工查完工作。
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