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工程部团队建设方案 工程部团队建设方案 PAGE / NUMPAGES 工程部团队建设方案 工程部团队建设方案 主旨：个人与团队共同进步。 一滴水只有放进海洋里才永久不会干枯， 一个人只有当他把自己和集体事业交融在一同的时候最有力量。 目标：让个人成长与公司及团队双赢。 个人与公司发展的关系（合作 +互赖 +双赢） 公司的发展离不开个人的支持与奉献， 个人助力公司发展， 公司助力个人成长。而个人的自我增值的同时也为公司带来利益。 只有在把自己融在相对适合的公司和团队中，个人的能力才能获得全面发展。 努力提高综合素质，实现个人成长。 自我成长是公司成长的保证，成长是一种责任（生计责任、成长责任、发展责任）。 支持团队成长详细举措： 站高一线展开各岗位工作， 5 大员站在项目经理的角度展开工作，赶快缩短成长为项目负责人的时间。 以质量员为例进行说明。 项目质量管理以质量员为核心展开工作， 项目团队成员予以配合， 项目经理既是项目的总负责人， 在把控质量大方向的同时为质量员展开工作进行指导和兜底。 1、项目团队组建后，配合项目负责人参加施工质量策划，厘清项目质量目 标，细化各分项质量标准。 2、参加拟订质量管理制度。 3、施工深入及优化过程中，对节点图纸提出有益于质量控制的建议，保证 图纸质量。 4、施工队招标、资料采买阶段，增补施工质量标准及资料加工查收标准， 为现场安装及资料出席查收打基础。 5、资料出席进行自检，送检，报验；对重要资料组织项目团队一同查收。 6、各工序开始前，进行工序质量交底工作。 7、工序样板施工及要求，组织项目团队查收，查收后进行总结、整顿、复 验等工作。 8、平时质量巡检、重点工序及特别工序旁站检查，主动配合业主方、总包 方、监理及顾问方的质量检查。 9、按期组织项目团队给工人进行质量培训学习。 10、按期组织项目团队进行工序、查验批、隐蔽环节查收。 11、组织项目团队对突发重要质量问题， 对平时出现质量管理下滑进行开会 议论，总结再改良。 12、过程工序摄影保存，负责编制、汇总、整理、移交质量资料。 质量员踊跃主动展开工作， 对项目营运各阶段主动参加， 组织展开质量有关的活动，既是积累经验的过程， 更能经过流程体验、 熟习在质量管理方面的项目经理的工作思路，为提行进行全面管理打基础。 为促使个人成长，工程部结拍档（二人学习组简称为“拍档”）相互支持检视，个体的进步势必带来整顿个团队的提高。 范围： 拍档以自发承诺的方式结为对子， 以帮助、支持并检视对方的目标达成状况为主旨，让个人成长与公司及团队形成双赢的场面。 什么是拍档： 拍档和你是一体的， 缺一个也就少一半； 拍档就是你的一面镜子， 你既能看到你的长处， 也能看到自己的不足； 你与拍档的关系也就是和自己的关系； 拍档自己就代表一种超越， 从个人的自我超越走向组织超越； 拍档自己就代表一个学习，从个人固化平面的学习走向多类立体学习。 总教及教练： 总教：徐明山 教练：余振家 杨有信 徐卓 结拍档流程： 教练指定 1、张传奇 徐 卓 2、张 可 张正武 3、沈 喆 凌 波 4、余振家 王欣兴 5、郑 龙 杨有信 6、黄 俊 肖文强 7、汪 林 杨 柳 教练带组分派： 1、余振家：王欣兴 汪 林 杨 柳 沈 喆 2、杨有信：郑 龙 张正武 肖文强 3、徐 卓：张传奇 张 可 黄 俊 凌 波 个人目标建立： 1、事业 / 工作目标： 检视点： 2、家庭目标： 检视点： 3、个人成长目标： 检视点： 4、健康目标： 检视点： 目标的建立努力跳起来能够达成，一定可检视，有阶段性的检视点。 拍档支持与检视规则： 1、建立公共邮箱， 将个人的目标发至公共， 密码 gcbxxpd，2 月 28 日达成上传。 2、工程部同事将自己的个人目标及检视点建立好，发至工程部群。 3、工程部同事每周在群里报告一次拍档各方面提高的状况，依据拍档的目标， 好的方面是那些，需要提高的方面是那些。 （能够利用电话、微信等方式进行检 视） 4、教练每周末进行总结。 5、工程部同事月尾在群里报告检视拍档的总结，依据拍档的目标，好的方面是 那些，需要提高的方面是那些。 6、工程部每个月开会，教练进行检视评论，侧重建立一个先进和一个行动力最差 的典型，在会行进行铺设。 7、工程部月度检视会议前，明确下一阶段提高方向，作为工程部每个月开会前的 指导方向。 8、检视会议后的自我总结。 9、对于对拍档的挑战、事例支持、赏罚规则将逐渐展开。