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工程部主管人员述职报告 工程部主管人员述职报告 PAGE / NUMPAGES 工程部主管人员述职报告 工程部主管人员述职报告 工程部主管人员进行工作的述职是为了提高自己的工作能力， 不停地改良不足。 下边就随一同去阅读工程部主管人员述职报告， 相信能带给大家帮助。 时间飞逝、似水流年，转瞬又到了 20xx 年年关，新年的钟声即 将响起。一年来在各位领导的关心指导和其余部门同仁的鼎力支持下， 自己率领程工程部全体员工， 依照公司的一致布署和要求， 以部门管 理、人员分工、 现场管理为目标全面执行工程部管理职能，在工程管 理工作中仔细负责，勇于创新，协分配合，较好地达成了公司下达的 各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶， 达成了大批工作， 获得了不小收效， 也累积了一些经验教训。 下边简要把我一年来工作 中所获得的成绩向领导及同志们做以下报告： 一、今年工作达成状况 ( 一) 项目监理招标 今年依据项目的开发计划， 我部门配合项目达成了凯悦 A-08 地块、 A03地块创新街小学 ; 万通项目二期布置区 B-8、A-5、A-6 地块的监理招标、观察、谈判、合同签订。 ( 二) 编写工程管理制度 编制达成《工程奖罚管理方法》 、《工程检查记录管理方法》 、《工程量化查核指标订正》 、《工程监理管理方法》 的拟订，并对《永久工程管理制度》进行了从头订正。 ( 三) 召动工程专题例会 20xx 年我部每个月组织公司招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，汇总每个月工程进度状况，办理、协调工程类工作，议论下月工作计划安排，追踪问题的落真相况等，解决工程中存在的实质问题。 ( 四) 展开河北、北京等异地项目公司的工程管理。 依照公司年初的战略布署，将河北、北京项目归入到公司一致管理中。今年八、十月份，我部在公司分管副总裁的率领下，工程、招采、成本部联合展开了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项目公司、北京丛林假日项目公司为基础， 初步展开了异地项目公司管理模式的探究，并编写了《异地项目公司管理方法》。 ( 五) 部门内部管理 为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作踊跃性、增强员工危机感和责任感、 选优提干。部门今年在内部推行轮番执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的平时工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决议能力。为公司培育全能型管理人材、践行公司文化、表现团队凝集力。 ( 六) 外面管理 我部门人员要求着重交流交流、内部团结。要求在工作中对外时，提早磋商，一致口径。在勤政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济来往，不接受项目上的宴请，确实恪守公司的规章制度。 ( 七) 工程质量管理 我部按期对各项目进行检查。均匀每周许多于一次，要点工程加大检查频次。 经过检查，实时纠正项目公司管理中存在的疏忽和错误之处，并向项目公司实时传递《工程检查记录表》，同时做好监察和回访。在抓问题的整顿同时，也踊跃挖掘和建立典型，并编写优异做法，供其余项目公司学习。 整体来讲，我司工程质量除少量项目外，大部分项目公司质量一般，仍存在许多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，此后要加大管理、赏罚力度。 ( 八) 工程安全管理 20xx 年公司各项目公司安全生产局势稳固，没有出现重要质量安全事故。要点增强了对万通 B-5、6; 凯悦项目开发区这两个工程的深基坑安全监察管理工作， 组织进行了各项目公司汛期、 冬天施工安全专项检查工作。 在平时的平时工程巡逻中， 实时对检查发现的安全问题进行提示和预警，过后增强追踪落实。 ( 九) 工程进度管理 各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，要点工作节点均达到了公司要求。如凯悦项目开发区 7#-10# 楼按计划达到了五月份开盘 ;2#-6# 楼战胜总包单位调整， 工期压力极为紧张的重重困难，九月份工程达到 5 层预售节点的要求。万通项目战胜年后总包单位劳动力不足的压力， 按计划达到了八至九月份 5 层封顶节点的要求。 在辅助项目公司解决以上问题时， 工程管理部多次到现场参加工作协调会，解决项目困难。 ( 十) 在公司推行新技术、新资料、新工艺 依据公司的要乞降各项目工程的实质状况，我部门进行了新工 艺新资料的推行，编写了以下作法：《现浇混凝土空心楼盖工程做法》 、《混凝土无缝施工新技术》 、《建筑行业十大新技术新工艺、 新资料》、《喷涂速凝防水涂料》。经过新技术的编写和推行，不只提高了员工的专业素质，并且促使了公司整体工程水平的提高。 ( 十一 ) 展开培训工作 今年我部门为了提高员工的综合素质，完美知识构造，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，相互间展开工程技术交流。特意组织对项目公司及有关部门的培训工作。包含： 《工程管理与质量通病防治》、《电梯安装基础知识及使用管理与保护养