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工程部上半年工作计划三篇 工程部上半年工作计划三篇 PAGE / NUMPAGES 工程部上半年工作计划三篇 工程部上半年工作总结范文三篇 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自己建设是远远不够的。 下边是小编为大家收集整理出来有对于工程部上半年工作总结，欢迎阅读 ! 工程部上半年工作总结【 1】 敬爱的各位领导、同志们： 充分而繁忙的 XX年马上过去了，回顾过去的一年固然没有大张旗鼓的战果，但也经历了一段不平庸的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不停学习、进步，慢慢的提高自己的素质与才能，同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的辅助才使我在工作中更为驾轻就熟，较好的达成各项工作任务。在此我向大家表示由衷的感 谢 ! 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要报告： 一、工程建设方面： XX年是紧张而繁忙的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，此中有南大门工程、大堤支护工程、 7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设备建设等工程。现工程建设已所有达成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进 行。 在工程招标过程中坚持廉价中标的原则，严格控制估算造价限度的节俭公司投资。此中一些工程我们多次请到有关专家频频论证频频比较，比方大堤支护工程在工程建设先期我们做了大批的工作，先期方案的拟订：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，自然方案都是不一样的、建议也是不一致的，最后我们选定的方案比较一些专家方案节俭资本 100 多万元，此刻工程已经完工获得了大部分专家的认同及好评。相同其余所有工程招标项目一直坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正清廉自律才能做好本员工作，才能给领导供给正确的决议依照。 二、团队建设方面： 工程部是一个年青的团队，均匀年纪只有 28 岁，个个充满活力，劲头实足，但因为工作经验少，不行防止的出现临机办理问题能力不足，现场动向管理不到位等问题。对此，我在工作上严 格要求自己的同时，学习上不时敦促，利用自己的经验和技术进行“传、帮、带” ; 而且敢于给他们压担子，鼓舞他们松手工作的同时，倡议公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做 到工作着眼于细、事事求精美。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将赶快在工作中成熟起来，共同打造一支生机蓬勃、坚毅有力的年青团队。 三：现场管理、交流协调方面： 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自己建设是远远不够的。工程部要想充足发挥承前启后的同时，一定踊跃协调公司内外各部门各单位的工作。特别面对地方的一些扰乱，既要着眼于保护公司稳固全局、又要坚定保护公司利益的原则不可以摇动。 现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场踊跃交流、动向管理，利用我们的专业技术、工作经验灵巧解决。这样才能建立我们的威望，保证工程顺利高效地进行，最后达到公司利益的化、公司形象标准化。 在马上到来的 XX年，我及工程部全体员工会更为充满热忱，迎接挑战 ! 在公司领导的正确指导和充足相信下的确执行岗位职责，采纳概括、比较、判断和剖析，累积和总结工作经验，使自 己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协分配合。让我们大家密切团结在公司领导的 核心四周，披荆斩棘、突破困难险阻，等候我们的必定会是更为美好的明日 ! 工程部上半年工作总结【 2】 XX年上半年，工程部在公司领导的正确率领下，以谨慎仔细的工作态度，努力创造优异的工作环境，在加快各在建工程项目的纵深推动的同时努力展开新工程。在全体成员的踊跃协作、通 力配合下，上半年我部门顺利展开了工程、工程、公司办公楼装饰装饰工程等合计 3 个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设备及配套建设项目合计 3 个标段。国外工程中达成移交，项目已正式动工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结以下： 一、 XX年上半年主要工作的展开状况 ( 一) 国内工程 1、改扩建工程：改扩建工程于  9 月动工，截止  XX年  6 月尾已基本完工。  XX年  5 月服务区、 服务区的投入使用，标记着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共达成工程量约 1.96 亿元。此中： 计 1100 计万元 , 计  XX年上半年，达成工程量约计 4635 平方米。  2200 万元， 9421 平方米。服务区达成工程量约 对已完工的工程，我部踊跃配合推动工程的结算审计工作，并于  XX年  2 月将已完工程的结算 书报业主单位。截止当前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计  700 余万元。 2、公