工程部个人工作计划4篇.docxVIP

工程部个人工作计划4篇 工程部个人工作计划4篇 PAGE / NUMPAGES 工程部个人工作计划4篇 工程部的个人工作计划 4 篇 工程部的个人工作计划 1 201x 年，是我们实现企业发展再上新台 阶的要点一年， 也将是我们面对生产任务重压力、 迎接严重挑战的攻 坚之年。并联合企业实质提出了 XX年工作的整体目标和生产任务， 拟订出科学合理的工作计划。 一、工程部 20xx 年度主要任务和目标 、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依照《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量查验评定标准》 、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对职工进行针对性培训。 、每个监理机构针对当年工程特色分别编制一篇有关技术或许管理方面的经验总结，供其余监理机构学习和交流。 、每个监理机构每个月编制试验检测工作总结，报七企业工程部，由工程部检查汇总报企业领导， 使领导对各监理项目工程质量目标达成状况清楚。 、每个月监理机构将所监理工程进度达成状况报工程部汇总，由工程部综合剖析和总结报领导参照，便于领导决议和宏观管理。 、系统完美工程部资料库整理工作。 二、职工培训计划 、201x 年 1 月 10 日前，每位职工编写两条 ( 多者不限 ) 自己在工作中碰到的问题或许偏离规范的现象， 剖析造成的不良结果， 提出改良的方法或建议，报工程部邮箱。 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 1/10 、工程部将上述问题依照类型进行汇总，并依照有关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，而后，报企业领导审察。 、上述总结领导审察通事后，下发所有职工进行学习。 、201x 年 3 月 10 前，各监理机构针对学习状况分别组织闭卷考试。 、201x 年 3 月 31 日前，工程部将职工培训状况汇总报企业。三、各监理机构管理经验或许技术交流有关内容 1 、在质量监理方面，总监理工程师 ( 驻地工程师 ) 、专业监理工程 师、监理员的职责。 、在进度监理方面，整体进度计划和月进度计划的格式和内容。 、在花费监理方面，如何做到简单、高效、正确、实时。 、在安全监理方面，我们企业有哪些不足，如何解决。 、质量监理、进度监理、花费监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简单化。 、路基及小桥涵施工组织设计要点审察内容和注意事项，桥梁施工组织设计要点审察内容和注意事项。 7、装置式箱梁预制及安装施工技术指南。 8、各样配合比技术指南。 、钢筋焊接及查收存在的主要问题，如何解决。 、针对施工风险管理， 监理工程师在组织风险、 经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结。 、现代管理学中， 系统原理和人来源理在监理组织机建立设中的 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 2/10 应用。 、能够总结和交流的其余事项。四、监理机构试验检测工作总结 监理机构每个月编制试验检测工作总结， 上报工程部，牢记系统全面， 不要逗留在“试验”上。 五、工程进度达成状况 监理机构每个月依照《公路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》内容和要求上报每个月进度达成状况。 六、工程部资料库整理 工程部第一编制资料整理总目录， 发给全体职工， 职工依据实质状况踊跃对应目录要求收集有关资料报工程部，工程部汇总整理。 工程部的个人工作计划 2 新的一年，为实现企业长久发展，现联合企业和我部门的实质状况，我们工程部 2015 年工作的要点，着力于工程部各项工作的落实， 并在本来工程部工作的基础上， 不停提高服务质量，主动配合物业服务中心达成各项维修任务， 特制定工作计划以下： 一、人员安排 依照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员保持当前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以实时有效的办理，在现有人员编制中，夜间推行听班制度。 二、工作计划 （1）增强工程部的服务意识。当前在服务上，工程部需进一步提 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 3/10 高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将按期和不按期的展开服务意识和方式的培训， 提高部门人员的服务质量和服务效率。 （2）完美制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作 为物业和商家之间发展的优异交流关怀的纽带作用，针对服务的形 态，完美和改良工作制度， 进而更合适当前工作的展开。从设备管理 和人员安排制度，真实实现工作有章可循，制度规范工作。经过落实 制度，明确责任，保证了部门工作的良性展开。 （3）增强设备的看管、增强成本义识。工程部负责所有的设备设备的保护管理，直接关系物业成本的控制。熟习设备运行、性能，保证