工程项目前期部工作计划.docxVIP

工程项当先期部工作计划 工程项当先期部工作计划 PAGE / NUMPAGES 工程项当先期部工作计划 2018 年工作总结 在领导的关怀和同事的帮助下， 凭着自己累积的专业知识和工作经验， 适应了新的工作环境， 较好的融入了新团队。 在加入企业的这段时间里， 感觉到了工作的紧张和繁忙， 也领会到了这份工作带给我的快乐和骄傲，  很快 我深刻 现将今 年的工作状况做以下总结。 年，先期部在企业领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，先期部战胜人员少，任务重的困难，获得了必定成绩，同时也存在着必定的不足。 在年终年初的时候，回首一年的工作，总结经验，解析教训，部署 2019 年工 作计划，意义尤其重要。 因为设计方案在不停优化调整中， 致使下半年未能动工， 可是先期工作一 直依照计划在进行中。因为企业项目多，业态较丰富，业务流程多样化等特色， 同时又差别与成熟的房产企业的操作方式， 对先期部的工作带来了极大的挑战。 一、 2018 年工作回首 XX 先期及市政工作一、不骄不躁，努力工作。 （一）不停理清工作思路，着重以工作任务为牵引，深入思虑，依靠工作岗 位提升自己的目光与觉醒，另一方面，经过现代手段掌握信息，不停进步，渐渐 摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，掌握住了工作要点和难点。 （二）与设计院踊跃交流，并配合做好有关类型设计前的准备工作。 （三）常常保持与有关部门联系与交流。 （四）求真求实， 先后优秀地办理了 XXXA 区、 XXXB 、C 区、 XXXA 区、 XXXA 区项目的部分先期手续，以及部分楼的施工图审察合格证及节能认定书。 因为该地产也是刚成立不久的新企业， 制度上还不是十分完美， 从参加第一 次企业例会， 企业领导就提出了有关要求， 我踊跃响应， 既借鉴同行业一些大公 司的先进管理制度经验，又联合企业的实质特色，达成了《先期部岗位职责》 、 《先期部工作流程图》 等，各项先期工作制度， 为先期部实时步入正轨做好了制 度上准备。 二、部门管理。 、档案管理上，严格管理，实时归档。 因为先期部与各个行政审批部门签署的手续许多，并且有些是企业重要文件 更有些波及到企业商业机密， 所以我在平常工作中严格做到了不应说的不说， 不 该做的不做，实时将重要文件归档，逐个登记，随时查阅随时能查到，方便工作 手续持续办理。 、工作平常管理上，做到日清工作制。 企业每个月有月计划、周计划，而我在平常的工作中是以日为工作阶段单位。 因为先期工作性质的不一样，项目早一天完工就能为企业早日创建收益供给条件， 所以，我要求自己以日为工作单位做自己的计划， 看看哪项做完了， 哪项没做完， 为何没做完，解析原由，赶快解决，争取做到日清，这样做下来，防止了工作 的盲目性和无计划性，又使计划工作实时达成。并多次提早达成工作。 、从工作态度上、思想长进行指引管理。 先期工作主要以办理各项手续为主， 与多个行政审批机关打交道时， 有的手 续一定一把手说了算，而有的一把手常常到本单位不久就又出去了假如找不到， 手续就会多耽搁一天， 所以我就依做事有关部门的时间行事， 有时上班前到， 有 时要等到下班此后进行办理。 再者与这些部门打交道时， 针对不一样部门、 不一样具 体做事人员，采纳不一样的工作方式、方法，指引部门职工做事要勤、细，做事要 有耐心、恒心，多动脑、多着手。 、培育部门职工赶快进入工作状态。 在先期部这一年工作中， 为了使新职工赶快进入工作状态， 我常常以身作则， 专心来教， 用多年来先期工作中总结出来的经验教授他们， 在他们工作中碰到困难时实时帮助，使他们赶快成长，当他们获得成绩时，进行鼓舞，并指引他们勇敢独立的去达成。 、监察与工作放权同时进行。 先期工作是个与多部门、 多科室办手续的工作， 所以听凭一个人再加上两支 手也不可以全顾到，所以当自己部门职工达到独立办理水平常，果断放权给他们， 放权不等同于听任， 因为先期的每项手续都至关项目建设， 所以虽放权了， 但还要监察检查， 看资料准备全不全， 看达成状况， 看工作进度达成的手续能否有遗漏等，做到工作井井有条、全面发展。 、培育部门职工的责任感 先期手续波及到项目整个开发过程， 建立部门人员责任感， 有助于项目手续 十拿九稳， 防止给企业造成不用要的损失， 推行谁办的手续谁负责， 有不足之处 勇于肩负责任，寻方法、寻门路解决更正，而不是推辞。从另一方面讲也有助于 个人成进步步。 （四）从业务学习、政策掌握上。 政府有关审批部门建设项目审批上， 有时会有变化， 这就需要我们先期工作 人员在娴熟掌握各项做事手续、 章程规定的基础上， 还要实时掌握新政策、 新规 定，防止企业项目在设计上规划上有重要失误、损失，也为企业在项目拟订上、 规划上供给依照，切合企业整体