谈建设项目的现场管理.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 谈建设项目的现场治理 bstrct: the project mngement deprtments must ccording to the site of the project implementtion mngement relted design, project optimiztion, the resources use, project contrcting, construction mngement, mteril supply, equipment order, such s funding for some regultions. The project site mngement process, ll gols, ll ctivities re included in the pln orbit, mke ll work of the project cn be predicted, cn be relized.  Keywords: construction projects; Field mngement; Pln trcks; Mngement process  XX：  为了使建设项目取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，防止战线拖长、效益低、浪费大，项目治理部门必须针对实施项目现场治理有关的设计、方案优化、资源利用、工程承包、施工治理、材料供应、设备订货、资金保障等制定一些规定。把项目现场治理全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使项目各项工作可预见、可预控。  1.现场治理  1.1人的治理  人的治理的重点是人员的选择、使用建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估量、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。此外，人员的治理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓舞每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人进展，充分调动他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事物。施工现场治理过程中如果存在着明显的不公，有可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量操纵。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评  1.2材料的治理原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量操纵至关重要。对材料的质量操纵必须是全方位、全过程的操纵，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的操纵。对材料进行严格操纵除了可以保障工程质量之外，还可以幸免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。  1.3机械设备的治理  随着施工技术的告诉进展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的治理也成为施工现场质量治理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。  2实行计划轨道落实保证质量的各种措施，预测幸免可能发生的质量事故。  2.1所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程），多创优良工程。  2.2推行样板制。先按标准、规范、规程施工达化做出结构装饰工程样板（如样板墙、样板间、样板结构），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。  2.3保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。主体结构、高级装饰设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。  2.4跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。  3施工现场治理全过程  3.1坚持“防治结合，以防为主”原则  施工现场质量治理目前并没有统一的治理方式，从目前施工现场质量治理状态来看主要存在着两种治理方式：“问题治理”方式和“预防治理”方式。“问题