有效解决问题培训课程.pptxVIP

有效解决问题培训课程;导入;2.组织—管理者要解决组织设计、组织发展、资源整合中的各种问题 3.指导—管理者要解决部属执行时在能力、态度、技术等各方面存在的问题。 4.协调—管理着要解决部门间的协助、团队建设存在的各类问题。 5.控制—管理者要解决计划监控、计划执行偏差发生的各类问题;管理者的职责就是要解决问题，管理者蕴藏着巨大的解决问题的潜力。 方法总比问题多，只要你不认输，失败就不会成定局，所以最大的问题往往是管理者自己。 今天山河智能事业部制组织变革三部曲： 解冻→推进→再冻 管理者要解决将事业部制的动力推进到组织的各个环节面临的问题。 ; 2010年公司年度经营目标：  推进事业部制存在关键差距（何老师总结） ;一、什么是问题;管理者努力缩小差距就是解决问题 管理者在各种替代方案中作选择就是决策 管理者评价方案受到以下因素影响： a、判断的标准 b、企业规定的约束条件 ;管理者面临的问题都是系统问题，所以管理者解决问题的思维必须是系统思维； 系统的特点： 系统由各子系统组成、系统不可分割、 系统牵一发动全身、系统的投入与产出 系统的调节环节、系统的杠杆点 系统的迟延…… 掌握系统的特点是我们全面解决问题的依据;管理者解决问题的思维过程