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供给商分类及管理方法计划 供给商分类及管理方法计划 PAGE / NUMPAGES 供给商分类及管理方法计划 供 应 商 分 类 及 管 理 方 法 1、 供给商分类：依据物质种类、采买金额、风险大小将企业分为战略供给商、瓶颈 供给商、杠杆供给商及一般供给商四类。 2、 定义： 战略型供给商是指采买金额很大，供给风险也很高的那些供给商，它们往常供给战略性的物质，对产品的质量、成本以及交货保障至关重要。战略型供给商 也意味着他会牺牲短期的利益，不赚钱或许少赚钱，以此来获取与采买方长久的双赢。 瓶颈型供给商是指采买金额很小，但供给风险很大的那些供给商。瓶颈型供 应商也有三个明显特色， 计费标准间、定制的与垄断性。 它们往常供给非标准件，产品的同质化程度很低，经常是定制的或许客户有特别要求的，同时所处的供给 市场形态属于垄断性的，不论这类垄断是技术性的、政策性的、行业性的仍是资本原由所造成的。 杠杆型供给商是指采买金额很大，但供给风险很小的那些供给商。杠杆型供给商有三个明显特色，即标准件、同质化与竞争性。它们往常供给标准件，产品的同质化程度很高，同时所处的供给市场形态属于竞争性的，也就是说，采买方有多个货源供给同样的产品，产品间没有什么差别。 一般型供给商是指采买金额不大，供给风险也很低的那些供给商，它们往常 供给 MRO的产品，比方办公用品与设施、 备品备件、实验仪器与试剂、 劳保用品、 低值易耗品等。 3、 各供给商的特色及管理策略 分类名称 特色 策略 战略供给商 采买金额很大，供给风险也很高，对产品 成立双赢伙伴关系，致力长 的质量、成本以及交货保障至关重要 期密切合作。 瓶颈供给商 采买金额很小，但供给风险很大，定制的 降低风险，保障供给 与垄断性 杠杆供给商 采买金额很大， 但供给风险很小， 标准件、 杠杆作用最大化，价钱越低 同质化与竞争性 越好。 一般供给商 采买金额不大，供给风险也很低 精简内部流程，用最简单的 方法去采买 4、 管理方法及评论结果运用 ① 战略供给商： Ⅰ级战略供给商：企业增强与其在产品研发方面的交流与互动，增强产能上的计 划性，并保证必定的业务量，每年由企业总经理与其进行合作谈判 , 年采买额许多于同类物质的 70%，现场审查频次不低于 1 次 / 年； Ⅱ级战略供给商：正常合作，年采买额许多于同类物质的 50%，现场审查频次不 低于 1次/年； Ⅲ级战略供给商： 暂停供货资格， 供给商管理处实时向供给商发送 《信息交流单》， 要求其限时剖析原由和提交整顿报告，并追踪整顿结果，限时内整顿达不到要求 或拒绝整顿的，撤消其合格供给商资格，独家供货及客户指定供给商除外。 Ⅳ级战略供给商：撤消合格供给商资格 ② 瓶颈供给商 Ⅰ级瓶颈供给商：正常合作，现场审查频次不低于 1 次/2 年； Ⅱ级瓶颈供给商：每个月进行一次交流，认识企业营运状况及库存状况，认识产 品创新远景及发展趋向；现场审查频次不低于 1 次/2 年； Ⅲ级瓶颈供给商：供给商管理处实时向供给商发送《信息交流单》 ，要求其限 期剖析原由和提交整顿报告，并追踪整顿结果。必需时派专职驻厂员，敦促其整顿并现场查收，直至恢复正常生产，限时内整顿达不到要求或拒绝整顿 的，撤消其合格供给商资格，独家供货及客户指定供给商除外；Ⅳ级瓶颈供给商：派专职驻厂员，敦促其整顿并现场查收，直至恢复正常生产，限时内整顿达不到要求或拒绝整顿的，撤消其合格供给商资格，独家供 货及客户指定供给商除外。 ③ 杠杆供给商： 成立标准的状况下， 开发多家供给商 , 每类物质的供给商数目不 少于 3家。 Ⅰ级杠杆供给商：正常合作； Ⅱ级杠杆供给商：供给商管理处实时向供给商发送《信息交流单》 ，要求其限 期剖析原由和提交整顿报告，并追踪整顿结果；Ⅲ级杠杆供给商：暂停供货资格，供给商管理处实时向供给商发送《信息沟 通单》，要求其限时剖析原由和提交整顿报告，并追踪整顿结果，限时内整顿达不到要求或拒绝整顿的，撤消其合格供给商资格；Ⅳ级杠杆供给商：撤消其合格供给商资格。 ④ 一般供给商： Ⅰ级杠杆供给商：正常合作； Ⅱ级杠杆供给商：供给商管理处实时向供给商发送《信息交流单》 ，要求其限时剖析原由和提交整顿报告，并追踪整顿结果；Ⅲ级杠杆供给商：暂停供货资格，供给商管理处实时向供给商发送《信息沟 通单》，要求其限时剖析原由和提交整顿报告，并追踪整顿结果，限时内整顿达不到要求或拒绝整顿的，撤消其合格供给商资格；Ⅳ级杠杆供给商：撤消其合格供给商资格。