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供给商审查制度 供给商审查制度 PAGE / NUMPAGES 供给商审查制度 文件编号 XXX XXXX 有限公司 编制： XX 订正号 XX 供给商审查制度 审查： XX 实行日期 XXXX.XX 同意： XX 第1章总则 第1条目的 选择合格的供给商并对其进行连续监督，以保证其能为公司供给合格的产品与服务。第 2 条合用范围 本程序合用于给公司供给产品和服务的全部供给商。 第3条权责 采买部、质量管理部负责对供给商进行评论。 采买部、质量管理部负责对供给商进行查核。 总经理负责合格供给商的审批工作。 第 2 章合格供给商的标准 第 4 条评论合格供给商 公司有关人员评论合格供给商时，应依照以下标准综合考虑。 供给商应有合法的营业执照、合法的生产经营证明文件等。 关于重点原料，应付供给商的生产能力与质量保证系统进行考察，此中包含以下四个方面的要求。 （1）供给商的质量保证系统能否完美。 （2）供给商的生产工艺流程，从入库、生产、出厂的查验能否切合我方要求。 （3）采买物件的性能、规格型号、公司自检或有资质查验机构出具的有效查验报告。（4）生产的产品切合医疗器材或特种设施质量系统要求 拥有足够的生产能力，能知足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需要。 能有效办理紧迫订单，有详细的售后服务举措，且令人满意。 同样价钱择其优，同样质量择其廉，同价同质择其近。第 3 章供给商的评论程序 第 5 条采买物件分类 依据采买物件能否认制、工艺复杂程度以及对产质量量安全的影响程度，对采买物件和供给商进行分类管理，共分为 A 、 B、 C 类 A 类：重点资料或重点零件，影响产品安全特征和重点特征的原资料 B 类：重要零件，或影响产品重要特征的原资料及重点理化、查验等委外的供方 类：其余协助零零件和服务于产品的供方第 6 条供给商初步评论 质量管理部、采买部及其余部门视公司实质需求找寻合适的供给商，同时采集多方面的资料，如供给商经营情况、生产能力、质量管理系统、产质量量、服务、交货期、价钱等作为挑选的依照。 2、在对供给商进行初步评审时，采买部须确立采买的物质能否切合政府法律法例的要 乞降国家强迫性标准的要求。 关于 A 类、 B 类的分供方，采买部需依据上述采集的资料，组织正式的评论；如必需，需进行供方现场审查；同时填写《供方评定记录》 。 第 7 条《供给商质量保证协议》的签署 1 采买部负责与重要资料的供给商签署《质量保证协议》 。 《供给商质量保证协议》一式两份，两方各执一份，作为供给商供给合格资料的一种契约。 第 8 条确立合格供给商的名单 在“供给商质量保证协议、供方评定记录”资料达成后，采买部将供给商列入“合格供给商名单”，交公司总经理同意。 原则上一种资料需暂定两家或两家以上的合格供给商，以供采买时选择。 关于唯一供给商或独占市场的供给商，可直接列入“合格供给商名单” 。 接单生产时，假如客户指定供给商名单，采买部采买人员一定按顾客供给的供给商名单进行采买。客户供给的供给商名单直接列入“合格供给商名单” ，如需从非客户供给的供给商处采买时，一定预先获得客户的书面同意。 合时对供给商进行查核，并依据查核结果订正“合格供给商名单” ，删除不合格供给商。订正后的“合格供给商名单”由公司总经理同意奏效。 第 4 章供给商的评估 第 9 条评估对象 供给商评估对象为列入“合格供给商名单”的全部供给商。 第 10 条评估方法 采买部每年终安排人员对供给商推行《供方年度评论》 ，依据整个周期内供方的产质量量、技术水平、服务质量以及订货满意度、供货实时率等进行评论，以确立能否连续保存合格供方资格。 经评估发现供给商存在重要缺点， 可能影响采买物质量量时， 应中断采买； 如供给商的生产条件、生产工艺、质量标准等发生重要变化时，需要对供给商进行从头评估，必需时进行现场审查。 第 5章附则 第 11 条本制度由采买部拟订，采买部负责解说和订正。