钢铁公司管理咨询全案——人力资源目标管理制度.DOC

钢铁公司管理咨询全案——人力资源目标管理制度 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理体系设计方案 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2002年8月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 目标管理体系设计的理论依据 1 一、需要理论 1 一、马斯洛的需要层次理论 1 二、赫茨伯格的需要双因素理论 2 三、麦克利兰需要动机理论 2 二、强化理论 3 三、期望理论 4 四、公平理论 5 北兴目标管理体系设计的基本原则 7 一、把握目标管理的基本原理 7 二、结合北兴的具体情况 7 三、明确目标管理的目的 7 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 目标管理制度 9 第一章 总则 9 第二章 目标的设定 9 第三章 目标的执行 10 第四章 公司的目标管理 11 第五章 部门的目标管理 13 第六章 岗位的目标管理 14 附表一 累计货款回收率调整系数对照表 18 附表二 工资总额调整系数对照表 19 附表三 部门考核总表 20 部门考核总表——销售部 20 部门考核总表——企管部 23 部门考核总表——财务部 25 部门考核总表——办公室 27 部门考核总表——机电装备部 29 部门考核总表——生产技术部 32 部门考核总表——采购部 34 部门考核总表——保供部 36 部门考核总表——质保部 37 部门考核总表——炼钢车间 39 部门考核总表——轧钢车间 41 部门考核总表——公辅车间 43 附表四 部门纵向考核表 45 纵向考核表——销售部 45 纵向考核表——企管部 47 纵向考核表——财务部 49 纵向考核表——办公室 50 纵向考核表——机电装备部 52 纵向考核表——生产技术部 53 纵向考核表——采购部 54 纵向考核表——保供部 55 纵向考核表——质保部 56 附表五 部门客观考核表 57 部门客观考核表——企管部 57 部门客观考核表——财务部 58 部门客观考核表——机电装备部 61 部门客观考核表——生产技术部 62 部门客观考核表——质保部 63 部门客观考核表——炼钢车间 64 部门客观考核表——轧钢车间 65 部门客观考核表——公辅车间 66 附表六 部门横向考核表 67 部门横向考核表——销售部 67 部门横向考核表——企管部 68 部门横向考核表——财务部 70 部门横向考核表——办公室 71 部门横向考核表——机电装备部 72 部门横向考核表——采购部 73 部门横向考核表——生产技术部 74 部门横向考核表——质保部 75 部门横向考核表——炼钢车间 76 部门横向考核表——轧钢车间 78 部门横向考核表——公辅车间 80 附表七 员工考核用表 82 员工工作任务表 82 员工工作完成情况表 83 员工职责履行情况表 84 员工考核表 85 员工投