张晓彤人才选育用留2天.pptxVIP

;张晓彤邮箱（只供提问,内训清联系主办方） zhangxiaotong@;80后员工成为公司主力军了 90年出生的员工在工厂也快占主体了 ;内容介绍：调整一下对本课程的期望?;思考一：人力资源管理到底多重要？思考二：人力资源管理到底谁来做？ ;思考一：人力资源管理到底多重要？ ;职业规划：大厦的向导图 薪酬福利激励：大厦电梯 绩效管理：大厦的钢结构 工作分析：大厦的地基; CEO 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，并培训员工，且督促执行;人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得CEO赏识;CEO 签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训接下来…毫无激情回应，谁都没兴趣;于是……CEO 认为体系是错的。他说：你们人力资源部是怎么搞的！;HR 人力资源部---是啊，我到底怎么搞的？！！！;到底哪里出了错？?;人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄” 它做的一切体系都是公司战略高度的，而不是自己部门的 公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者 ;思考二：人力资源管理到底谁来做？ ;;“路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东;职责分清 资源共享 团队合作 达到共赢;我们将谈及的内容： 选材中，我应该先尽量