互联网公司产品部管理制度含产品开发流程及规范.docx

XXXX 产品部管理制度 版本 V2.0 文件名称 xxxxx 产品部管理制度 部门 产品部 编写人 xxxx 修订日期 2019/02/12 目录 一、 产品部部门职能 竞争对手分析和产品调研； 产品功能的定义、规划和设计； 保证产品质量、按时完成和发布； 搜集产品新需求、竞争产品的资料； 用户体验组织和推进； 产品内部体验推进产品优化； 产品运营数据分析，包括用户行为、市场推广效果分析等； 产品设计标准、流程的制订和提升，负责各相关制度的执行和监督； 产品 UI 设计，制订 UI 设计规范与流程； 运营平台维护； 输出产品相关文档； 二、 岗位名称 所在部门 直接上级 职系 工 资 级 范围 产品经理岗位职责说明 产品经理 / 项目经理 产品部 总经理 技术类 别 E 等 13 级至 E 等 15 级 岗位编号 岗位定员 1 直接部门 / 下 产品部 / 产品助理 级 所辖人员数量 3 岗位分析日期 2018 年 6 月 职 职 一 职 二 职 责 三 职 四 工 作时 间百 分比 ： 30% 本职： 负责做出产品规划和项目开发计划， 提出产品建议书和项目建议书， 对规划产品 的需求分析、 设计、 开发和测试阶段性过程进行指导和监控， 获得良好的收益 职责与工作任务： 职责表述： 负责收集、分析产品规划方面的需求工作 保证产品满足市场需要， 工作时间百分比 ： 25% 工 1) 分析产品规划方面的需求 责 作 任 2) 形成分析报告 务 职责表述： 负责编写产品规划方案，负责相关业务建 工作时间百分比 ： 30% 模 责 工 1) 编写产品规划方案 作 2) 组织产品规划方案讨论 任 3) 组织产品规划方案评审 务 职责表述： 负责市场分析和产品技术分析，做出产品 工作时间百分比 ： 30% 建议书 工 1) 分析市场需求状况和竞争对手产品状况 作 2) 分析产品技术特点、业务需求和技术需求，分析产品收益状况 任 3) 做出产品建议书（商业计划书） 务 责 职责描述 ：负责提出产品的项目开发计划，做出 项目建议书 工 作 工 作 任 务 职 五 职 六 职 七 职 八 工 作时 间百 分比 ： 15% 工 作时 间百 分比 ： 10% 1) 提出产品的技术方案 2) 分析市场需求情况，进行销售预测和收益预测 3) 做出项目建议书 责 工 作 任 务 责 工 作 任 务 责 工 作 任 务 责 职责描述 ：负责对规划产品的需求分析、设计、 开发和测试阶段性过程进行指导和监控 工 作时 间百 分比 ： 10% 1) 参与相关需求规划说明书的评审 2) 为产品设计工作提供指导 3) 了解产品开发和测试的阶段性进展， 发现存在问题时及时采取解决措 施 职责描述 ：进行客户拜访，指导用户提高系统应 用水平 进行客户拜访与回访 给用户提出软件系统建设、使用方面的建议 职责描述 ：协助