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企业文化建设及实施方案
企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映, 也是知识
形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 面临新的形势、新的任务、新的机
遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨
越式发展,就必须树立“用文化管企业”、 “以文化兴企业”的理念,积极推进
文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展, 提高企业的创新力、
形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士
气”的发展环境,为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力, 特制定本实施
方案。
一、 总体思路
为提升公司管理水平和员工队伍素质, 完成公司的战略发展规划目标, 探索
出一条符合德高镁业公司实际情况的企业文化建设思路, 同时符合现代企业制度
的建设要求和进程,主要体现为四大板块的建设:精神文化、制度文化、行为文
化和物质文化。所谓精神文化,就是塑造公司“灵魂”
涵,形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;
,挖掘和弘扬公司精神内
制度文化,就是建立规
范完善的制度体系和科学有效的考核体制, 加强制度化建设水平,将公司发展导
入科学的管理轨道,从而提高公司管理的规范化和科学化; 行为文化,就是大力
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推进行为管理标准,使员工的行为养成规范,编制并完善《员工手册》 ,并抓好
推进落实,提倡具有特色的“德高作风”;物质文化,推行 CIS (企业识别系统)
战略,运用物质形象建设的手段,来营造公司整体文化氛围,提升公司整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、 指导思想
坚持“以人为本”的管理思想,积极探索当前形势下企业文化建设的新规律,
构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合德高镁业个性化需要的文化体
系,为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益, 创造良好的文化氛围和
强大的力量源泉。
三、 建设原则
1、“以人为本”的原则
把员工视为管理的主要对象和公司的最重要资源, 公司文化模式始终做到以
人为中心,充分反映员工的思想文化意识, 通过公司全体人员的积极参与, 发挥
创造精神,公司才能有生命力,公司的企业文化才能健康发展。 一方面强调对人
的管理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去;
强调员工不仅是公司的主体,更是公司的主人,公司要通过尊重和理解员工来凝
聚人心,激发热情,开发潜能,极大地调动全体员工的积极性和创造性,使企业
的管理更加科学,更有凝聚力。正确处理公司领导倡导与员工积极参与的关系,
做到每一个环节都有员工参与, 每一项政策出台都得到广大员工认可,
形成一个全员参与、相互交融的局面,最终实现员工自身价值的升华和公司蓬勃
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另一方面,
自始至终
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发展的有机统一,实现公司资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则
切合公司当前实际情况,符合公司定位,一切从实际出发,不搞形式主义,
制定切
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