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工程项目各岗位职责及分工 工程项目各岗位职责及分工 PAGE / NUMPAGES 工程项目各岗位职责及分工 项目部岗位职责 项目经理职责及平时工作 一、职责： 1、负责工程项目部全面领导、管理工作，增强所属人员的行政管理和思想教育，建立 为员工服务的思想； 主持草拟工程项目部文件， 负责协调对上对下及各业务部门之间的关系， 保证任职责范围内不出现违规及伤害企业利益的行为。 2、仔细贯彻执行国家的有关目标、政策、法律、法例及企业的各项规章制度，自觉维 护企业和员工的利益，保证经济与管理责任目标全面实现。 3、负责企业在建项目的项目评估工作，对企业在建项目进行过程控制与管理，增强处 目成本核算，负责项目人员的教育与培训。 4、组织拟订并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位互相之间的关系，组织 实行项目部波及的质量系统、程序言件和有关技术标准、规范及作业指导书。 5、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证举措，拟订项目成本 计划，并组织实行。 6、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、 成本和现场文明施工等进行监察管理，核查查收，全面负责。 7、依据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包含劳务、资料、易耗 品、机械设备和资本使用计划，并严格执行。 8、搞好与企业机关各职能部门的业务联系，准时汇总上报各样报表、资料等，按期向 项目业务主管部门报告工作， 踊跃反应项目运行中碰到的困难和问题， 自觉接受企业的核查 和监察。 9、协调好与甲方、业主、监理、波及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构 的检查和监察， 成立有效的拘束体制。在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要实时 采纳举措，加以整顿。 10、增强工程合同管理， 执行企业合同管理方法， 依照工程施工实质变化， 做好向甲方 办理工程款拨付，增添工程花费手续的索赔工作。 11、组织编制工程完工文件，进行工程总结，做好工程的预验、查收和交接工作，妥当 组织项目经理部解体及善后工作。 12、负责领导交办的其余工作。 二、平时工作： 1、采纳各样有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提升项目收益。 2、配合企业职能部门确立项目成本目标，并代表项目经理部与企业签订“项目管理协 议”。 3、领导、协调、敦促项目部各成员进行项目平时生产管理，使生产按计划正常进行。 4、拟订项目整体规划（包含生产部署、进度计划） ，编制可实行的详尽施工组织设计及 工程完工后的项目管理工作总结。 5、协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创建优秀的外面环境。 6、审察送往甲方、 监理方和企业的各样报表（包含计划和统计报表） ，并对其真切性负 责。 7、核查项目部管理人员工作绩效，奖优罚劣，提出绩效核查奖金分派建议方案。进行 成本剖析。 8、配合企业人事部门，增强对项目任职人员的业务技术培训，在工作中发现人材，培 养人材，选拔人材。 9、组织项目质安周检查，配合企业对项目的质安检查，接受企业各职能部门的检查监 督。 10、组织编制工程项目整体计划及可行性施工组织设计， 编制月、 周生产计划及重要部 位、要点工序实行性施工方案。 11、参加专项工程技术交底，召开每周生产例会，填写施工日记。 12、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监察；并就现场发现 的问题实时提出整顿建议。 13、监察检查项目资料编写、整理、统计工作，审察计量报表和现场工程量签证工作。 14、审察同意上传企业的施工资料、进度统计、 计划报表和工程月报表， 并将有关报表 按要求上报企业有关部门。 15、达成领导交办的其余工作。 生产副经理职责及平时工作 一、职责： 1、辅助项目经理搞好项目部的管理工作。 2、负责项目工程的全面技术工作。 3、负责编制工程施工组织设计，拟订安全生产和保证质量举措并组织实行。 4、对工程项目施工进行全过程有效控制， 保证明现质量、 进度、安全等各项工程目标。 5、负责工程资料、报表的全面管理工作。 6、辅助项目经理与各有关单位洽商业务，在项目经理的受权下签订有关业务性文件， 辅助项目经理办理好与业主、甲方、监理的关系及项目所在地的外面关系。 7、项目经理不在项目部时在项目经理的受权下全面主持项目部的工作。 8、达成领导交办的其余工作。 二、平时工作： 1、参加施工图纸会审，主持项目内部施工图纸交底工作，详尽介绍工程技术特色、施 工方法、施工程序、质量标准、安全举措。 2、.组织学习、解说各分项工程、工序技术标准，主持向施工员、工长、班组长、技工 作专项技术交底。 3、编制工程项目可行性整体施工组织设计， 审察重要部位， 要点工序实行性施工方案， 加以优化，并交企业工程技术部存案。 4、对工程中个人不可以解决的技术和工艺问题负