中高层管理团队理念管理培训.pptxVIP

;共同语言;课程启动;中高层管理团队理念培训;第一讲：人在企业;我们面临的主要挑战;世界进入5C时代;国内劳动力市场剧变;劳动力密集型企业的困境;企业内部面临的挑战;① 企业组织面临的问题与瓶颈;② 组织环境气氛沉闷 ;③ 领导者拘泥于传统管理模式，无法有效激励部属;小组讨论;卓越领导者的优秀品质; 领导vs管理;领导者元素之一：远见;　领导者元素之二：热忱;　领导者元素之三：公正;领导者元素之四：信任;领导者元素之五：好奇;领导者元素之六：勇气;领导者的4大病毒;你知道吗？;如何???为高效能经理;习惯一：主动积极 ;习惯二：以始为终;习惯三：要事第一;习惯四：双赢思维;习惯五：知己知彼;习惯六：集思广益;习惯七：不断更新;　　;领导行为与团队执行力;问题的提出;国外著名企业家的话：;问题的根源：对任务负责，不对结果负责;九段秘书测试;Story time; 老鹰和鸭子，虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却截然不同。 您是一只鸭子还是一只老鹰？ 请大家回答，您认为鸭子与老鹰的区别：; 老鹰是我们的培训的典范目标。 任何企业都想拥有更多的雄鹰。 通过知识培训与执行力培训结合，这样企业才更有竞争力。 全心全意立即行动，这是优秀的执行力； 　不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。 ;领导行为与团队执行力;建立锐意创新的学习