薪资调整方案.docx

WOR式 薪资调整方案 一、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立 一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 二、原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工 绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上 可下同时享受或承担不同的工资差异； 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区 域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理 制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基 础上。 三、类别 1 、整体调薪 公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会。 公司每年定于 3 月份为正常 调薪月，面对公司全体员工（不包括试用期内的员工以及转正不满二个月的员工） ， 公司根据员工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员工调薪幅度。 2、个别调薪 公司每年定于 9 月为特别调薪月，主要针对工作成绩表现特别突出的， 为企 业做出特别贡献的，或连续 4 个月绩效考核达到 80 分以上的，经总经理批准后， 予以加薪。原则上，部门调薪人员的比较不可超过部门总人数的 50%。 专业资料1整理 WOR式 3 、特殊调薪 基于特殊情况，可能发生临时调薪的可能。 （ 1）员工为企业创造显著效益者，对企业有重大贡献。 （2）员工因工作职级的变化，或工作岗位的升迁或降级变化。 （3）针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任 岗位工作者，绩效考评连续 3 次被评为差者，予以降级降薪。 三、审批流程 （一）整体调薪 1、参考内外部劳动力市场状况、市场经济状况，并根据公司运营效益，由 公司制度年度薪资涨幅比例； 2、各部门经理按照员工绩效、工作态度、员工发展等因素，并与员工沟通， 做出增加或减少调整，总体涨幅不超过涨幅比例； 3、人力资源部、财务部对各部门提交的工资变动进行核对； 4、经总经理审批同意后，方可执行工资调整。 （二）个别和特殊调薪 1、根据人力资源部提供的薪资调整指数， 由部门经理填写《工资核定表》，， 注明调整的理由、额度、调整时间等； 2、《工资调整表》经主管副总审批后，交人力资源部； 3、人力资源部根据员工绩效情况、考勤、入职时间、员工在公司内部职业 生涯规划等因素综合考评，给出审核意见； 4、最终经总经理审批同意后，方可执行工资调整。 四、薪资调整说明 1、根据考核依据和员工综合表现，每次调薪幅度为工资的 2%-20%。 2、因工作表现平庸，绩效考评成绩连续为差者，调薪幅度可以为零或降薪。 3、所有员工调薪申报必须按层级执行，调薪幅度由主管负责人拟定初步方案， 上报领导后召开会议，经一致表决后，由总经理批准执行。 专业资整理 WOR式 4、在整个调薪过程中，所有参与调薪人员必须保证调薪保密性， 整个加薪结 果都要作为公司的高度机密不能泄露，凡有泄露者，一律按严重违反公司规章制度进行处罚。 还必须做到公平公正、一视同仁，凡发现徇私舞弊者，一律取消调薪机会，并给予相应处罚。 五、岗位职级划分 公司所有岗位分为六个层级分别为：总经理、高管级、经理级、副理级、主管级、员 工级。其中主管级又分为部门主管、初级主管两类；员工级分为：核心 / 资深员工、普通员工、初级岗位、试用期员工四类。每次涨幅比例按对应的薪级的涨幅 范围调整。 （详见：岗位职级调薪表） 六、其他 1、制度自发布之日起实施。 2、如有与以往文件冲突的，以此制度为主。 3、本制度由人事行政部最终解释。 专业资整理 WOR式 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 职级 总经理 高管级 经理级 副经理级 主管级 员工级 岗位职级调薪表 对应岗位 总经理 各分管副总、总监、总经理助理 部门