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策划经理年终总结 没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的 艰辛努力。认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得 以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。本文为策 划经理年终总结范文，让我们通过以下的文章来了解。 我虚心向同事请教，从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务 知识做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户 接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，配合 经营部经理做好经营管理工作。现就自己这几个月的工作做 一小结： 一、经营工作方面： 开业不到一年，策划部的各项工作虽已步入正轨，但如 何盘活市场，拉动人气，是当务之急。我分管的鱼市和宠物 市场开业时间晚，离车站也较远，许多人都不知道物流园还 有鱼市和宠物市场，因此前来购物的人比较少。而我来到策 划部要做的第一件事，就是要让广大消费者知道并了解我们 的鱼市和宠物市场。我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了 一些人气，但是鱼市没有举行过什么活动，而宠物市场的活 动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。 经过反复酝酿和多方调查，针对这一市场现状。九月我 成功策划并举办了活动。从竞赛活动方案的策划、商户的参 与、广告的宣传，一直到人员的调配、组织，活动的举办等 等，虽然做了大量的工作，但同时也得到领导和大家的支持 与帮助，才使得此次活动能够得以顺利进行，而且后期广大 消费者及商户的反映也是不错的这次活动的成功举办在一 定程度上提高了知名度，带动了人气，同时也达到预期的目 的和期望值，也给自己带来了信心。 在成功策划并举办“”之后， “十一”国庆节黄金周我 又策划举行了物流园水族大世界的首次促销活动——“买 100 元送 10 元”活动，宠物市场的“展评”活动。有了上一 次的成功经验，这两次的活动也很成功。尤其是鱼市的“买 100 元送 10 元”活动得到了广大商户的认可， 促进了鱼市十 一黄金周销售额的上升和客流量的增加。活动前期鱼市一直 比较低迷，商户也很焦急，许多商户由于不能接受“买 100 元送 10 元”活动中的 10 元费用由自己承担，有的则因为担 心从未举办过类似的活动，是否能做起来，而一直很犹豫。 但为了做好这第一次的鱼市促销活动，我积极动员，多次找 商户谈心，不断做工作说服他们，让商户将困难与担心一一 摆出来，逐个解决，使他们终于认可了我的活动方案，并积 极参与进来，大家拧成一股绳，共同努力办好了这次活动。 活动结束后，大家的反映也是不错的，商户们纷纷表示：今 后鱼市的促销活动要多多举办，而且要形式多样，他们大家 一定会努力配合，积极参与的。在做好以上几项促销活动的 同时，我们还将宠物市场原有的斗狗比赛办成了系列比赛， 每周六举办一次，每次到现场观看的观众有叁百人左右，已 很具人气。有了一个好的开端，我要更加积极努力，不断推 陈出新，力求使策划部的经营工作能再上一个台阶。 二、管理工作方面：由于我到策划部工作的时间不长， 而且许多精力和时间都花在了经营工作方面，因此对于管理 工作一直都是在积极努力地协助、配合其他两位经理开展工 作。首先： 我们建立健全了各项规章制度， 以制度约束行为 ; 其次：加强了人员管理， 最大限度的发挥员工的主观能动性。 我认为一个企业的成败关键在于人，人的因素决定其它方面， 每个人都有自己的优缺点，只有做到知人善用，将其的优点 最大化，缺点最小化，才能使其充分发挥自己的才能。同时 我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和氛围，将影响工 作效率的外部客观因素降至最低，使员工感到在策划部能够 发挥自己的才智。 三、今后的工作计划： 1、经营工作方面： 鱼市在明年将举行大型的鱼展活动， 吸引广大消费者到场参观 ; 宠物市场将举办各类斗兽比赛， 不单纯只是现在的斗狗比赛。我们要将比赛扩展开来，使各 种比赛多样化， 这样才能吸引人气， 扩大宠物市场的知名度。 2 、管理工作方面：今后将要不断完善各项规章制度，