人才测评试题.docx

个 个 个 个 个 个 人才测评试题 第 一部分： 逻辑思维、 空间推理能力 请仔 细阅读下列各 题， 从备选答案 中选择一 个答案。 1、找出以下这组图形中不同于其它的那一个。 A. 图形 A B. 图形 B C. 图形 C D. 图形 D E. 没有答案 2、以下四个图形中哪一个经过旋转无法得到左边那个图形？ A. 图形 A B. 图形 B C. 图形 C D. 图形 D E. 没有答案 3. 下方图形中共有多少个长方形？ A. 10-15 B. 16-20 C. 21-25 D. 26-30 E. 30-35 4. 按规律选择（ ） 5、按规律选择（ ） 6、按规律选择（ ） 7、 找出与众不同的一个（ ） 第二部分：理解、表达能力 1、 巨人大厦的开发是一个个人狂热的典型之作，单凭巨人集团的实力，根本无法承接这项 浩大的工程，而且更令人瞠目结舌的是，大厦从 1994 年 2 月动工到 1996 年 7 月，史玉 柱竟未申请过一分钱银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。稍微懂点经济的人都 知道，房地产必须有金融资本作后盾，可史玉柱竟将银行搁置一边。后来，由于资金的 不足，巨人大厦能如期完工，已买楼花的人要求退款并赔偿，巨人集团无钱赔偿，成为 了巨人财务危机的导火索。 从上文来看，导致巨人集团开发工作失败的主要原因是： A. 不自量力、自视过高 B. 管理层不懂经济知识 C. 买楼的人要求退款和赔偿 D. 大厦施工时间太长 E. 史玉柱独断专行，不听取他人意见 2、 与全世界各地的麦当劳快餐店完全按照统一模式运作一样， 全世界的艾科公司分公司 都完全遵照总部的原则来运作，分享同一个使命和目标。在中国，艾科公司的各个组 织机构均按照总部的原则来实施业务、培训开发人才，没有丝毫的偏差。如此严格的 照搬需要有严格的内部控制系统来维护，公司具备极高标准的内部控制系统，设置专 门的专家小组对各个分公司的各个部门、各个组织不定期地实施检查、审计，以检查 以前的运作中有没有背离公司的原则和规定，挖掘现有运作中的漏洞和暇疵。 上文的核心思想是： A. 艾科公司具备高素质的专家小组 B. 艾科公司经常进行不定期的检查和审计 C. 艾科公司具有严格的内部控制系统，保证属下各个组织机构按照统一的原则运行 D. 艾科公司的业务培训非常严格，有专门的专家小组进行 评估 E. 艾科公司重视对属下不同组织机构之间的协调工作 3、矩阵组织能够弥补对企业进行单一划分带来的不足，把各种企业划分的好处充分发挥 出来。显然，如果不对企业进行地域上的细分，比如说只有大中华而没有华南、华东、香 港、台湾，就无法针对各地区市场的特点把工作深入下去。而如果只进行地域上的划分， 对某一种产品比如 AS/400 而言，就不会有一个人能够非常了解这个产品在各地表现出来 的特点， 因为每个地区都会只看重该地区整盘的生意。 如果再进一步按照行业划分， 就会 专门有人来研究各个行业客户对 IBM 产品的需求， 从而更加有效地把握住各种产品的重点 市场。 上文强调的管理原则是： A. 企业发展不能只重视个别的地区市场。 B. 企业的产品销售一定要按照行业来划分 C. 对企业进行划分时，应当参考不同的标准进行多重划分 D. 有必要对企业进行地域上的细分 E. 要有效地把握不同产品的重点市场 4、 与全世界各地的麦当劳快餐店完全按照统一模式运作一样，全世界的艾科公司分公 司都完全遵照总部的原则来运作，分享同一个使命和目标。在中国，艾科公司的各个组 织机构均按照总部的原则来实施业务、培训开发人才，没有丝毫的偏差。如此严格的照 搬需要有严格的内部控制系统来维护，公司具备极高标准的内部控制系统， 设置专门的 专家小组对各个分公司的各个部门、各个组织不定期地实施检查、审计，以检查以前的 运作中有没有背离公司的原则和规定，挖掘现有运作中的漏洞和暇疵。 上文的核心思想是： A. 艾科公司具备高素质的专家小组 B. 艾科公司经常进行不定期的检查和审计 D. 艾科公司具有严格的内部控制系统，保证属下各个组织机构按照统一的原则运行 D. 艾科公司的业务培训非常严格，有专门