ZARA公司在中国的发展战略研究.docVIP

ZARA公司在中国的发展战略研究 随着全球经济一体化步伐不断加快 ,多元文化、社会信息交流频繁 , 人民的日 常消费观念、 生活的态度也发生了改变。 服装文化作为时尚流行的最佳代表受到 各国居民的喜爱 ,市场消费者的消费习惯呈现多样化趋势 , 全球的服装销售连锁 巨头,比如：西班牙的ZARA日本的优衣库、瑞典的HM美国GAP等相继登录国 内消费市场。国际连锁巨头的经营模式 , 对产品的定位以及价值文化等方面引起 了社会各界关注。我国消费者服装消费需求旺盛且潜力巨大。 以ZARA为代表的国际连锁品牌在消费者需求把握、产品开发周期、款式设 计力等方面取得了巨大成功 , 但随着市场消费需求不断变化 , 我国服装企业不断 发展,这种差距正逐渐缩小。文章以ZARA公司在中国的发展战略为研究对象,基 于以往学者对ZARA研究,分析其近年表现,结合现阶段中国国情,深入研究ZARA 在中国竞争战略特点,为ZARA在中国的发展提出相关建议。文章对国内外研究文 献情况及文章写作理论支撑进行了叙述,分析了 ZARA在中国的发展经营情况,企 业战略定位、企业结构及市场营销情况、企业内部制度及管理等情况。对 ZARA 发展战略进行了 PEST波特五力模型及SWO分析。 发现了成本控制不够 , 人员流动性偏高 , 组织架构不合理及本土化进程缓慢 等问题。针对此 , 分别从公司 , 竞争及职能层面提出相应的战略