项目管理投资控制方案.docx

WOR式 .. . . .. 工程 项目管理投资控制方案 编制人： 批准人： 批准时间： 公司 学习参考 专业资料1整理 22573.1625879.111153.41876.1374.3445.92641.6 22573.162 5879.1 11153.4 1876.1 374.3 445.9 2641.6 91.9 110.7 22573 23701.82 6173.1 11711.1 1969.9 393 468.2 2773.7 96.5 116.2 23701.7 1128.7 294 557.7 93.8 18.7 22.3 132.1 4.6 5.5 1128.7 顺 序 .. . . .. 1、投资控制的工作目标 项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为 依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同， 协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效 益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。 总包施工合同范围内的责任目标分解 顺 专业工程 中标价（万元） 责任目标（万元） 增加费用（万元） 序 总包施工范围 1 地下建筑 2 地上建筑（含钢结构） 3 装饰装修（初装修） 4 防火门（卷帘） 5 给排水工程 6 强电工程 7 空调预埋管 8 消防预埋管 合计 增幅比例（ %） 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解 专业分包施工内容 设计图纸稳定的 专业分包工程 中标价（万元） 15663.29 责任目标（万元） 15976.56 增加费用 （万元） 313.27 增幅比 例 （%） 2 学习参考 专业资整理 WOR式 .. . . .. 1 外檐幕墙工程 2 消防工程（报警、喷淋系统） 3 通风与空调工程（空调、热 交换系统与防排烟系统） 4 电力变电系统安装工程 合计 8888.83 1612.33 3820.43 1341.71 15663.3 9066.61 1644.57 3896.84 1368.54 15976.56 177.78 32.24 76.41 26.83 313.26 2 2 2 2 2 设计尚未稳定专业分包工程暂定价 顺 专业分包施工内容 中标价（万元） 责任目标（万元） 费用（万元） 增幅比例（ %） 序 设计尚未稳定的 19416.09 专业分包施工内容 1 室内精装修工程 11803.52 2 电梯（扶梯）设备及安装 2955.44 工程 3 弱电工程 4657.14 合计 19416.1 2、成本管理人员职责 2.1 、负责审查本项目工程计量和造价管理工作； 2.2 、审查工程进度款，提出审核意见； 2.3 、审查总包的资金使用计划，提出审核意见； 2.4 、审查合理化建议的费用节省情况； 2.