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第2章 项目组织与项目团队; 调查报告1-1; 调查报告1-2; 调查报告1-3; 调查报告1-4; 调查报告2; 调查报告2-1;最近参与的项目满足预期规范程度; 调查报告2-3; 调查报告3;项目出现问题的常见原因;2.1 项目组织 ;2.1 项目组织 ;2.1 项目组织 ;2.1 项目组织 ;2.1 项目组织 ;2.1 项目组织 ;2.1 项目组织 ;2.1 项目组织 ;2.1 项目组织 ;2.1 项目组织 ;2.1 项目组织 ;;;;2.1 项目组织 ;2.1 项目组织 ;2.1 项目组织 ;2.1 项目组织 ;2.2 项目团队;2.2 项目团队;2.2 项目团队;2.2 项目团队;2.2 项目团队;2.2 项目团队;2.2 项目团队;2.2 项目团队;2.2 项目团队;2.2 项目团队;2.3 项目经理;项目经理;2.3 项目经理;2.3 项目经理;2.3 项目经理;2.3 项目经理;2.3 项目经理;2.3 项目经理;2.3 项目经理;2.3 项目经理;2.3 项目经理;2.3 项目经理;2.3 项目经理;2.3 项目经理;2.3 项目经理;2.3 项目经理;案例分析;;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析; 　早在花果山时期悟空就占山为王，虽经太白金星等人多次说服教育，仍不思悔改。后被天庭招安。在天庭供职期间，消极散漫，藐视上级，多次寻衅滋事。最终在蟠桃大会上酒后闹事，造成了极为恶劣的影响。 　　既有大闹天空这样几乎让每一个管理者都难以忍受的劣迹，在取经途中又老毛病再犯，不顾唐僧的劝阻，屡次出手伤人。唐僧曾几次想把扁走，却顾忌到他的在取经团队中举足轻重的作用，不敢轻易放走他。为了降服这样一个难以伺候的下属，取经团队的各级领导想尽了办法来整治他。先是如来佛祖把他压在五指山下五百年，每天喝铜汁灌铁水；在他快要绝望的时候，又让唐僧救他于水火之中。果然悟空从五指山下出来以后心存感激。然而仅靠这点小恩小惠还是难以收买孙悟空的心，于是唐僧又许诺给他美好的职业规划，答应只要取经成功就可以转正，成为有固定收入的正牌神仙；针对取经途中孙悟空不听指挥、自作主张的工作作风，唐僧与观音菩萨一起制定了严厉的考评手段，迫使孙悟空戴上金箍儿，不听话就念咒儿咒他。就这样，软硬兼施，胡萝卜加大棒，终于达到了较好的管控的效果。 ; 在《西游记》里唐僧也许并不是一个受欢迎人物，然而以现代的眼光，他却是一个成功的管理者。他虽然外表软弱，其实却非常精通管理之道。他强调责任分工，按能分配，使每个团队成员都充分发挥自身的长处，让取经团队运转得井井有条；他制定、使用了各种考评、管控手段，奖罚有道，使八戒、悟空这样难以伺候的下属都能够听从他的指挥；他非常善于利用各种组织资源，每当遇到困难，就马上向直接领导――观音菩萨汇报，或者指派孙悟空、猪八戒通过他们的私人关系找来天兵天将来帮忙，所以遇到困难总是能够化险为夷；他把离心离德的师徒几人，通过各种手段整治成一个有凝聚力的工作群体，克服了重重困难，终于到达西天大雷音寺，成功的实现的团队的目标。